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[讨论] 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划

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小熊清醒    

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楼主
发表于 2016-6-3 16:52:11 |只看该作者 |倒序浏览
一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：
9 W7 B: l9 E0 q4 D3 S人力资源规划：无
4 h1 T3 i6 }) R' a/ B; G' ^) Y  |招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）
7 g7 n2 K8 a( V2 R% e8 {+ C0 M4 U培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）2 e; |7 I3 v. G' U
绩效：无，工资都是定死的无考核无提成  x! @* J# {9 e! B' M! Q5 _! Q9 \  J
薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）: w8 r- X# [" u
员工关系：团建、社保公积金、户口档案等+ T9 y% O& `0 X! d
' l8 S# Z, @) {7 f: w0 x8 C
# B* c, t3 K7 Z! ^4 V' }  t
完全无策略性的人事工作。
0 o3 }+ u# e9 e, _1 M1 J: |想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~
6 V" S) ?* j; G  d  y& ?9 b" [$ ^1 M! \
$ f8 `! l+ J9 X4 {. @5 H
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猫二    

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沙发
发表于 2016-6-4 15:08:27 |只看该作者

4 x5 c, p; b1 b3 v+ ]0 K6 |  t, }9 T2 x- A; T7 j* g4 \
顶一下; C, R! G/ a5 ]: \2 P! |/ R$ x/ Z) c  M
6 X" \* b. ?8 |' W
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
5 H5 S3 {- _4 V3 K+ m& _, w/ ?如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。. b: ~( O" F6 C0 z
然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。
: _' N* m" B$ T* C7 q接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等）
用心，慎独，坚守，敏善
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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猫二    

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发表于 2016-6-4 15:10:53 |只看该作者
上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】8 h- y/ n# g9 ?0 y% e. h( |; ^
接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】$ z- [8 B1 b0 O2 S+ c4 x6 Z) n
等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了
用心，慎独，坚守，敏善
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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猫二    

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发表于 2016-6-4 15:12:04 |只看该作者
个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~
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小熊清醒    

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发表于 2016-6-4 15:15:18 |只看该作者 |楼主
猫二 发表于 2016-6-4 15:08
  w( K* [& H6 Q7 O顶一下- w% [6 h' |2 H  o
5 a; w2 ?- {: Y) u
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...
/ r# i' e- P' P5 _6 {
谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块
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plm728387693    

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[培训实施] 互联网时代的混合式学习策略
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plm728387693    

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