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[讨论] 小互联网企业的人力资源体系应该如何规划

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小熊清醒    

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楼主
发表于 2016-6-3 16:52:11 |只看该作者 |倒序浏览
一家技术驱动型的 互联网金融公司，20多人，我一个HR，向三个合伙人之一的CEO（兼顾人事和技术，主要是技术--）汇报工作。目前是整体HR工作是这些：
, u- \& w+ P- {5 ~( @人力资源规划：无+ |& l0 k" q% Y" J. v
招聘：确认招聘需求，发布招聘，面试，入职，转正面谈（无岗位说明书、无试用期跟踪、考评）7 b, ?" G, g1 H2 a( s
培训：无（想制定长期培训计划，建立学习型团队）& a: r* B  s0 d, X, T% k7 M
绩效：无，工资都是定死的无考核无提成
( a2 e9 A+ b% a. D  ~' h- I0 k薪资：每月薪资计算与发放（无薪资体系）
( F# ~6 ]$ P) L, d1 h# s员工关系：团建、社保公积金、户口档案等
( e5 v: ?1 m  E4 k% n: B5 ^0 w9 }
  E, e+ G1 T) x1 y4 Y8 U+ n) `' h
( V, R+ L3 f, t# ~- X完全无策略性的人事工作。
/ o9 O) w- W- A: n' ~  q4 T- K想要建立一套完整的人力资源体系又无从入手，本人半路出家，大家能发表一下意见吗，~~~有没有跟我类似处境的同行啊~~0 f0 r" [+ h0 F/ c: \
! |! [' v) A- `- |# ^/ _  X

5 _9 F$ i$ l- y' p/ S
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猫二    

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沙发
发表于 2016-6-4 15:08:27 |只看该作者

" K: r" d% e* j# u$ p% D5 k9 u& t" i4 N0 u! r- ~, W! B
顶一下
) H% I' B. R* _# Q. r; j
( _: W2 }5 q; O# g) f初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘做好就立功啦！！
- I" P/ A" z7 H+ Y  O如果仅仅是制度本身，建议先从入离调手续开始完善。课外作业是行业的持续学习和深入了解。
2 P; t! {; B+ X然后是奖罚规定和考勤制度。课外作业是文化建设。& Z) K8 A) a/ j) w2 j9 V& Z5 C( T% k
接着是员工关系（也就是楼主自己也提到的团建社保等）
用心，慎独，坚守，敏善
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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猫二    

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发表于 2016-6-4 15:10:53 |只看该作者
上面的步骤大概要半年到一年时间【如果公司人员素质高，可以更快完成】
. i$ R7 J- O) ?3 ]  T6 J" h接着是不太敏感但是需要深入了解业务的培训板块。把培训做好估计要很长很长时间。【这个就见仁见智了】7 p3 Q; o& v! Z5 s. q
等深入业务之后，培训做好了，绩效和薪酬差不多可以着手了
用心，慎独，坚守，敏善
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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猫二    

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地板
发表于 2016-6-4 15:12:04 |只看该作者
个人看法，抛砖引玉等待高手入场~~
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小熊清醒    

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发表于 2016-6-4 15:15:18 |只看该作者 |楼主
猫二 发表于 2016-6-4 15:08 % n, K0 P3 A' c/ O+ H# I
顶一下
5 ]1 }* y) t. K- T0 \0 e8 ?" s. k8 H) l, U& ^" @
初创小公司首要压力是活下去。。hr的首要任务是招人。。更准确点是挖人。。所以将招聘 ...

. s0 z$ a& F8 L: g$ i) K+ ~谢谢建议。目前公司负责人想法是想做一支小而精的团队，招聘人数不多，目前暂时招聘告一段落了。目前我在学习了解业务中，以及更加精细化招聘面试这一块
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plm728387693    

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[培训实施] 互联网时代的混合式学习策略
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plm728387693    

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