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本帖最后由 xianrui2010 于 2016-6-27 10:05 编辑
对于一个招聘人员来说，招聘是一件非常重要的事情，招聘的成功率也决定了企业的项目和年销售额情况，但是有很多HR经常给IT人才猎头抱怨，要么很难招聘，要么好不容易面试了几个人，结果却都没有来公司工作，今天互联网猎头公司亿猎的资深顾问来讲讲，如何提供企业招聘成功率？
第一，要想保证招聘的效果，关键的是要知道优秀管理人才的标准，也就是我们所说的素质。互联网猎头艾瑞克说，优秀管理人才的标准是什么，优秀管理人才应该具备什么样的素质和能力，这是最关键的问题？古代，就有很多思想家对管理者素质的描述，《孙子兵法》的“为将五德”――智、信、仁、勇、严，儒家的五美四恶，道家的无为领导观等等。可见，在古代，就对什么是优秀人才的素质有了很深刻的认识，但是，为什么不能很好的应用在企业管理上呢？可操作性差，更多的是停留在“道”的层面上，“术”即如何做，没有具体的办法。
第二，新员工入职并非意味此次招聘的结束，只是短暂的调整。更多的考核是在试用期间，如何让员工尽快熟悉工作流程、更好地发挥职业技能、加速融入企业文化并接受公司的管理理念，这是招聘时考核的效标，现在需要一一落地去验证人岗是否真的吻合的一个必经阶段，也是对于此次招聘效果的一个整体评估。只有顺利转正的员工才意味着招聘的完成，也可以侧面反映出招聘流程中岗位绩效考核指标是否有效，也可以进一步验证我们的招聘管理是否完善，是否真的适应公司的长远发展。
所以，通过上面[url=www.yilie88.com]互联网行业猎头公司艾瑞克的分享，你知道该如何提高招聘成功率了吗？其实对于HR来说，当招聘出现问题的时候，最重要的还是检讨流程和机制的问题。
本文原创自www.yilie88.com，转载请注明出处。
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发表于 2016-6-27 08:43:27
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