- 最后登录
- 2016-7-28
- 注册时间
- 2011-8-30
- 威望
- 41
- 金钱
- 1418
- 贡献
- 606
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2065
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 225
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 14
 
签到天数: 154 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2011-8-30
- 最后登录
- 2016-7-28
- 积分
- 2065
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 225
|
10金钱
求助一个关于组织架构设计的问题:* [* q% L6 r# ]3 h; Z. }% s* Z
背景:公司是一个以工程项目型的技术公司,公司在前些年的运营架构基本上以矩阵式的管理结构为主;但是现在BOSS想做一个模糊上下级界限、开放性延展去中心化的组织架构,碍于我才疏学浅画了几稿还是没有满足BOSS的要求,没有方向了特来向各位大咖求教;望得到大咖们的指教:- Q, y& T8 n& J7 O
目前决策层是董事会
( y% F5 }' {) ` 职能部门有:总经办、人力资源部、财务部、销售部、项目部、技术开发部、售后部、生产部、质量部、信息部等
8 Q4 S' b1 a$ m# @; w如何画蛛网式的组织架构;在线急等高手指点(最好有示意图),因为我还没理解这种结构的逻辑!!!!谢谢! |
|