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很多企业是这样定义企业福利 的：将企业福利作为对核心人才和优秀员工的一种奖励来发放，让员工知道这样的福利不是人人都有的，是要通过努力工作来赚取，这样才能充分发挥福利的激励作用。例如:可定期举办各类竞赛评比表彰活动，优异者给予最佳进步奖、最佳建议奖，最佳创意奖、最佳新人奖等；根据公司定期的绩效考评，组织评选出优秀员工、质量标兵、技术标兵、优秀团队等先进集体及个人等。
好的福利政策要及时公布给员工，让大家了解企业福利政策的目的和对大家的益处。通过各种形式分享大家享受福利过程中的喜悦，例如将活动中获奖人员的照片贴到公司的文化强上，号召大家学习；张榜公布员工助人为乐等先进事迹，供大家学习、借鉴。
福利体系的建立和实施过程中避免不了人、财、物的投入，要有成本管控思维，好的企业福利计划要有助于营造积极、和谐的企业文化氛围，能真正的发挥福利的吸引、保留、激励人才的根本作用，实现预期收益。
企业福利要遵循动态调整的原则，倍至科技 建议大家习以为常的不起激励作用的福利项目要适时去除，对好的创新和想法要懂得欣赏，取其精华，去其糟粕，源远流长。
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发表于 2016-8-17 13:48:32
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