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各位:
/ z( i: X7 ~1 p4 h* M; d; M% E" O9 d1 t) d在下遇到一个难题,由于办公地点的原因,我们的生产运营相对较为独立,在管理上仍然存在很多问题,员工从思想上也没有归属感,员工流失比例也比较大。烦请有工厂式管理经验的仁兄多提意见。
9 {; g( v4 A: r- X% T, p3 f; `1、考勤管理:
0 c, y& t8 {7 U6 W2 z! d' `/ m- D我们实行刷卡考勤,但是经常存在员工忘记打卡,忘记带卡等等情况,虽然可以事后补填考勤说明,但相当繁琐。; c: `$ d' ]9 N) ?4 S; x: T
2、如何提高员工归属感0 C% a' e% B J3 K$ s6 v+ `4 `
由于与公司总部分割较远,且基地单独在开发区,来自公司的一些信息相对较少,员工归属感较差,对公司的发展及了解较少,如何建立有效的沟通机制,增强员工的归属感?4 ?% U! m |6 c2 v- D
3、用人制度
: N8 N0 i( [# ]0 c由于我们的生产相对不是很稳定,日常生产对人员需求较少,但当有大的项目时,对人员需求相对较大,只得临时请一些有技术得临时人员充实到生产线上。从公司节约成本角度,公司不会增加正式合同工人得数量,如何能及时解决临时用工需求得矛盾,不知各位是否有这方面好的经验?6 f$ C, d* a: e5 B8 V6 [
4、薪资制度
3 \) ~1 w( K$ N* a; y+ l对于一个稳定得生产型企业,什么样的薪资制度既能比较好的保证人员得稳定性,又能激发员工得积极性?不知各位有没有比较成熟得经验,希望能不吝赐教。6 D5 h- b) R8 f8 `$ |
. g" T2 K* d0 _4 H2 Q1 @小弟初来乍到,有些问题可能比较嫩,请各位高人不吝赐教! |
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