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B公司是一家通信产品制造工厂，去年业务有20%的增长，但是利润率的增长仅为5%。经过调研分析，发现某些基础部件的生产成本过高，主要体现在：1、A部件耗费人工过高，但是技术含量确实相对较低的；2、B部件人工不良过高，造成生产的极大浪费。针对这两个问题，探讨了一些解决的方法，如A部件目前有供应商在做，而且报价比我自己生产的成本要低；而B部件，可以采取机器人的作业方法，可以有效降低不良，而且可以降低人工成本，但是报价比较高，计算了投资回报，发现3年即可收回成本。 而且销售部也提出新的市场需求，越贴近客户，盈利能力越强。可以加强后工序组装等，也可以利用工程的设备和技术，接一些OEM的订单。 在此背景下，公司制定了新的战略目标：业务增长20%，利润增长10%以上。在此目标指导下，将进行一些业务方面的调整：部件外发，引进机器人，产品结构的调整等。
- _7 q% l7 O9 h. x. F 人力资源应该怎么样配合公司的业务调整，匹配人力资源政策呢？
提示问题：1、业务调整，会新增或变动哪些岗位？岗位要求是什么？ 2、在岗位要求下，是否有合格的任职者？如果没有，怎么办？ 3、岗位的变动，必定会引起人员的变动，甚至会引起裁员？要求平稳过渡且经济，应如何做？ 4、业务调整，是否会引起对人员更高的要求，相应的薪酬和绩效管理如何开展？ | 
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发表于 2016-10-24 13:32:02
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