[讨论] 为什么你做不了老板？

当听到一个员工说——

「老板，我要请假。」

老板此时的内心活动一般都是这样的：“什么，又请假？”、“是不是偷偷去面试了”、“最近他的表现很奇怪，对工作的积极性都降低了”、“上次团建都没有去参加”、“完了，一定是要换工作了”……

但是表面上，还是会很淡定的回复一个：

「哦，知道了。」

不管你是员工，还是HR，或者是老板，别说这个你不懂。尤其离职高峰期的时候，很多员工都是“先找工作”、“再提离职”。老板有点自我保护的心思，以防员工辞他个措手不及，也属正常。

我有个学妹，今年6月毕业的。毕业前夕在一家单位面了试，入了职。但是试用期没有过，就奥特了。当然，学妹是主动退出的。问及缘由，她只是表示公司的发展方向跟自己的意愿不一致，不适合自己，而公司对她的能力应该是满意的，只不过有缘无分，他们的交集只能到此为止。

我问学妹，当你跟老板说离职的时候，他什么反应啊？

“应该是挺吃惊的，毕竟我在公司一直很积极，为公司尽心尽力。老板偶尔没事还会找我聊聊天、画画饼啥的。公司成立也不久，肯定是希望合适的人都能留下来。虽然挺不好意思的，但是我还是得多为自己打算不是么。”

理解。双赢是大家都希望的，但是当一方不满意的时候，只能重新组合了。我只是好奇，当老板面对离职的员工，他的反应和感受会是怎样的呢？

根据国外人力资源专家Lushia Van Buuren的考察和调研分析，让我们一起看看，当员工真的提出离职的时候，老板/HR又会是什么反应呢？

一般情况下，真心离职的员工，要通过说服的方式将其留下，再重新投入到当前的工作中的几率并不高，有意离职，必定心中对眼前的工作有所动摇。执意说服，并不一定会达到想要的效果。

优秀的员工离职，那是对公司的不满意。老板当然不舍得；

值得培养的员工离职，那是觉得自己都在这个公司没有发展空间，老板也只能惋惜；

如果是能力不足，公司不满意而离的职，老板也会可惜的，只不过是对付出去的员工管理成本比较可惜；

而当很多员工试用期都没有过，就选择了离职走人，老板，你可以认真思考一下，这个成本应该如何挽回了。

所以，员工离职，无论老板在想什么，有一点一定是避不开的，那就是既然离开了，公司都是会产生损耗的，无论是你曾给员工缴纳的社保，还是发过的工资。这个痛点每个老板都懂，难道，真的无药可解了么？

当然不是。这里不得不提金柚网推出的“Day180——企业员工离职补偿方案”，是金柚网联合中国最大的互联网人身健康险服务平台大特保共同设计的，专门适用于企业在人力资源试用期内的离职保障服务产品。Day180与金柚网在线社保管理实现内在联动，一旦发生试用期员工离职，将会自动为企业进行社保费用补偿结算。

补偿的话，到底怎么计算的？

成本高不高？对企业来说到底有多划算？

各位老板已经开始好奇，各种问题在路上

如果你也是其中一员的话，我只能说……

快来参加金柚网&大特保共同主办的Day180——企业员工离职补偿方案的新闻发布会啊！

企业到底还能如何节省人工管理成本，你想知道的，都来现场问我老板呀~

叔叔/阿姨，26号我们约吗？