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王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！1 k! Y, n% [4 C) {# X% z/ r4 A/ Q
" j* c; q7 x0 [- Y3 X绝不用人来管人，而是制度
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企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！2 j- I8 B( \2 @# [
1 Z! d. B* S: g5 A5 M6 ^7 z" k
规矩制定，最关键在于执行: S" P+ l5 B8 A
0 Y9 G) H) ]6 h: \严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”
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王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！* a- m2 O4 N) o2 T# ~% W
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只制定有用的制度
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4 v. ~1 S+ C B$ S9 I" ~6 ?企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！
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) u! P3 I& S/ s( y忠诚度没有用，还得靠制度
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当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！
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制度=高压线
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制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！
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虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！
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发表于 2017-2-24 13:47:09
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