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下面是我司总裁给我们员工发的内部邮件，
( R9 M1 u9 Y3 T& _" |& s% |希望大家把自己想做这个公司的员工，8 j( O+ ]$ G" \' f, ^/ Q5 y
而且是工资不按时发的情况下，你们看到了这封信，又会怎么想呢？
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各位员工：你们好！& C! F! I# ~/ S' A& p) F: S
. i8 Q9 d# O1 C! `% y 最近几个月来，可能大家最关心的一件事情就是工资问题。为此，我想借此机会就大家关心问题作个说明：
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" M0 f* E P, X4 {; @: D4 W& {! [ 第一， 我对由于公司暂时的财务困难造成工资迟发，影响你们的正常生活表示抱歉。造成公司财务困难的原因主要是融资没有及时到位和春节假期使我们的巨额应收帐款未能及时收回造成的。目前一方面已在加大客户欠款的追收力度，另一方面也在拓宽融资渠道和争取股东的支持。相信不久就可度过难关。/ a- H- r" a; r2 p9 m
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第二， 关于去年的福利问题，尽管去年业绩没有达到董事会的要求，但在客观条件没有满足情况下，公司大部分员工还是兢兢业业的工作，为此，我们经营班子向董事会争取到给于大家一个月基本工资的奖励。若资金到位，该奖励立刻兑现。顺便说提一下，管理层在去年恶劣环境下虽然无法完成年初的任务，但完成了年中定下任务，可都不同程度被扣发了绩效工资，我个人被董事会扣的最多，达70%。但我理解公司目前的处境，还是愿意和大家共同努力，把**发展起来。
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/ W$ G: K k" H3 ]4 [6 _* G: [% [: s# m 第三， 公司延迟发的工资一定会补齐，不会扣着不发，而且，资金一定优先发给员工，领导的工资最迟发，这是原则。
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5 V3 j! N2 v5 X/ b 第四， 公司已经在修改绩效考核方案，原则就是，职位越高，负越大责任，浮动工资比例越大，但职位越低的人，固定工资比例越大，原则应该保证其基本收入不变，部分人基本不扣。四月可确定方案。这样可以改变原来目标没完成，员工被扣，老总却没扣，任务完成，员工没得奖，老总得奖的问题。我们的绩效体系，必须在动态中不断完善，合理体现员工的贡献。也希望你们出谋献策。+ p2 |; d m6 b4 E4 ?9 O, y
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第五， 公司从去年底就开始对薪酬制度进行了检查，发现了由于历史造成不合理的现象，所以在这两个月来一直在研究改革方案，目的是建立一个相对公平合理的薪酬体系，让能者上，庸者下，贡献大的人收入高，贡献低的人收入低。人得正确岗，岗得合适人。有些人收入不合理的会作调整，改变只升不降，提拔靠关系和印象，调资没标准等不合理现象。四月定案，但需要一段时间内完成调整。 |
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发表于 2005-12-21 17:18:00
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