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[系统转发] 企业要善待离职员工

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发表于 2016-12-2 10:07:16 |只看该作者 |倒序浏览

（原标题：企业要善待离职员工）某国有大型企业招聘一批电子装配工，要求为18岁至25岁女性，初中以上文化程度，如果已经结婚、孩子满一周岁的，应聘人年龄范围可放宽两岁。除了上述条件外，还附加说明“原本单位离职人员不得应聘”，这一条让人感到有些“刺眼”。诚然，企业有自主用人权。但是，笔者还是想就该企业拒招原离职人员的问题说几句。员工离开公司的理由五花八门，如感觉不适合这份工作，或是找到新的工作等。企业高层管理人员最需要弄明白的是“员工为什么会找借口离开”，找到了问题的症结，自然也就解决了一半问题。铁打的营盘，流水的兵。在通信行业，员工离职实属正常，通信企业只有具有博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情。人才流动是职场常态，离职员工对企业来说也意味着机遇，企业如果懂得运用“凤还巢”的策略，善待每位离职员工，等于帮公司在外部培养人才、培养客户、培养宣传者。现在，“好马不吃回头草”的想法也已经落伍，一名员工如果决心回到前一家企业，能够比新员工更快地适应工作，并发挥出超出想象的能力，这远远不是空降兵可以比的。因此，希望通信企业能够敞开胸怀，善待每一位离职员工。一个想努力做大做强的企业，应该有海纳百川的胸襟和气度。国内许多知名企业都有善待离职员工的范例：隆力奇每年年末都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过、如今已经离去的员工精心设计一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，由创始人亲自陪同他们参观并交流意见。在国外，摩托罗拉设置离职员工90天内绿色回归通道，工龄在离开前的基础上延续计算。SUN非常自豪地为业界培养了众多CEO。麦肯锡有一套称为“麦肯锡校友录”的数据库，把员工离职称为“毕业离校”…… 通信企业是否愿意招聘离职员工，在很大程度上取决于公司的企业文化。通信企业应该建立完整的离职员工管理制度，员工有离职意向，人力资源部门在离职面谈时要从第三方的角度，真实了解员工的离职原因；员工离职后继续与离职员工保持联系；在离职员工有回归意愿时，应当公平客观地对待离职员工，根据其应聘的岗位要求，客观地衡量员工是否符合条件，让离职员工与其他应聘者公平竞争。来源: 中国信息产业网-人民邮电报(北京)