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[讨论] 新员工入职后如何跟进，降低离职率呢？

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晴雪怜    

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楼主
发表于 2017-2-7 13:40:12 |只看该作者 |倒序浏览
我们是一家属于互联网电商行业的公司，招聘量挺大，入职率也不低，但是试用期离职的人也不少，上级领导很看重，想要在试用期员工这块做更多细节性的操作，想请教下各位，在新人试用期阶段应该如何在细节上做到位，让新员工提高满意度和归属感，不至于离职！. W4 }, q- G1 p8 z5 f
2 h8 m. a1 t$ u5 B1 n2 ]
离职率
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丝丝紫色    

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沙发
发表于 2017-2-8 09:37:35 |只看该作者
1、入职培训一定要到位，包括课程设置、内容形式等；. O* F: L, R0 A4 y" w
) W" {$ W  w. I0 q- B# x
2、入职培训后的试用期，暂且称之为上岗培训，指定新员工指导人，HR定期与新员工沟通，总经理见面会等，都会有一定的效果
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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大地jia    

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板凳
发表于 2017-2-8 09:43:37 |只看该作者
一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施；
6 o* s3 F: X" e/ s二、工作比较单一、枯燥、乏味；
  B$ r4 I2 |4 ?2 F  m3 b三、管理、沟通不畅；
% n" z# M; W+ }/ B- G( ?四、工资待遇比不上期望值或许占很大一部分原因。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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ly166    

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发表于 2017-2-8 09:46:23 |只看该作者
入职后马上离职，肯定是觉得公司和自己的期待有很多不符合的地方。/ k$ V2 \" C! A) B2 I2 q
比如待遇，比如环境，比如工作内容，可以多方面打听下。
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huangbo1984    

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发表于 2017-2-8 11:18:44 |只看该作者
新员工入职的七个一管理，简洁明了，但是要做到也殊为不易，更关键的是要把每个一都做到细致。% }/ y7 ?6 n9 w1 D
1.一封信:高管签名的欢迎信；
+ y9 ?9 y9 u8 d$ p9 p' z/ M" d2.一张日程表:入职当天安排；! M1 ?  T( w* A/ y
3.一份公司通讯录；
" o# h2 K1 k! |! N( H& Q8 ?+ e+ ^4.一份生活指南:新人常见的问题和答案(周边餐厅、公交站、银行等)；! r# Q; g3 {0 \& h8 \4 c) ~
5.一张工卡:这是新人最看重的；7 L  H2 J1 n) L7 q: E) Y) p! k
6.一个欢迎仪式:让员工进公司第一天就有如归之感。
- x/ H* @2 B& Z7 j) S% z7.一个导师：导师带徒弟一起成长。
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dodo208    

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发表于 2017-2-12 17:50:25 |只看该作者
可以把离职原因汇总一下 再改进
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