本文版权属 胡华成所有
转载请注明: 中人网论坛- 胡华成-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=863037)
+ E5 g) y) o) x. T8 N
5 S9 S5 ^ y# |: a想要做好HR要从人力资源规划做起 作者：胡华成 原创 人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。
+ m/ f0 @% W H) [
身为企业的HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作：
9 _: J/ U) h6 E2 t3 I5 P
第一，企业人力资源规划的种类 + B! \. u& A6 J6 `
人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：
+ c$ o" j& ]) }( ? [& ]
1、按照时间分类
6 i' k. A1 ?, q
长期人力资源规划：5年以上； 短期人力资源规划：1年及更短； 中期人力资源规划：1—5年之内。
2 b% C1 `' q9 p2 I" b$ X
2、按照内容分类
: u' m9 @$ y* F6 @
战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式； 组织规划：企业人力资源组织结构的设计； 制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施； 员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划； 员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。
: G: A# K2 }6 D' a1 N
由此可见，人力资源管理的成功规划，需要将企业的经营战略和目标进行换算，体现成为直接需求，并从企业整体的角度进行分析制定，进而形成HR日常工作中的直接具体目标。 : V9 t3 L) C; _; K
第二，人力资源规划的战略性内容
! z; k0 E0 W0 z8 O5 P" v
在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括：
, m& p6 e) i+ d; @" H0 V6 }: V$ V' D# Y& z6 r2 l, i7 V N
+ U' d% {6 @6 E( B/ k
1、人力战略规划内容
+ R! M8 C) |! S; @4 }0 j' ]
对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定，体现对人力资源不同的计划指导作用。
) r& R |# i! q5 H2 Y2 p7 g
2、组织建设内容
6 y# {8 A x5 q& c* a* g6 x T
对企业整体框架进行设计，包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。
$ l& j, j- h+ m$ ^ X- B8 V
3、制度建设内容 ; S$ Y$ H# p8 J; A" [1 {( D
包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。
9 @) Z: T! A/ j6 H6 q+ s+ S* V6 @
4、人员数量规划内容 , j l, X$ a# J+ W$ z
包括对人力资源的现状做出分析，对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。 ; P2 w* ]; h1 e& Z0 i" ?% f2 `) _
5、人力成本控制内容
, M" K5 v, \( c7 s( X3 f& R B$ L
即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划，包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。
9 S4 c* E( Q2 @. O. i- m6 P
第三，人力资源规划的战术性方案 5 Y, x* s& V. v$ h' V
除了这些战略性的规划内容之外，企业还需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案，这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。 * D* h p2 j9 L) M
4 V7 k2 [0 g1 u7 F0 O. o: u' |
3 @$ ?; n2 w# @) T }
1、员工招聘方案
2 P# W/ d$ K8 k* B" S* c
针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案，其内容包括：需要的人才数量；等待考察的内部员工数量；确定必须从外界招聘的数量；确定招聘方式和来源等。
# U c( h% C5 R, u3 h4 f8 }
2、培训方案 $ |3 k9 f Q) W" ]) r1 @
人员培训方案，应按照公司业务需要和战略目标加以形成，同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。 ' S+ \4 d) v) }. B2 t" A, d" F
3、绩效考核方案
9 _8 s. r7 i5 v+ L4 @, p
绩效考核方案，主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手，对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时，管理者必须注意员工工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核的流程和计划。 / L, i4 D* u' T5 o" d/ }. D
第四，人力资源规划的原则
( H: _$ H7 z- W
想要顺利制定出结构清楚的人力资源规划，需要注意下面几个原则： & w5 F: M; G% i( @; D' g
1、实事求是：在HR的工作中,必须通过人力资源规划,全面准确地体现企业人力资源结构的设计意图。规划的本身并非打造愿景或进行包装,而是站在企业发展全局的高度,对人力资源管理做好长远布局，确保企业的战略目标，能够因规划而获得更为积极的实现。
, t, _: U& a7 ]. I5 b
2、环境分析：在制定规划过程中,HR需要充分研究并考虑内外环境的变化与风险,为此,他们应该在人力资源的不同计划中，针对不同领域可能出现的情况和变化进行预测，并作出对风险的应对。 4 j. E, }6 _4 a* B6 C* N0 H3 V. I5 H
3、双赢原则：规划企业的人力资源,必须要考虑企业和员工相互之间的价值共赢,因为没有满意的员工,就很难有满意的客户,更不会有满意的企业，因此，如果对人力资源规划只看到企业发展，而忽略了员工发展，就会导致企业内部人力资源结构被打乱，有损企业战略发展目标达成。
/ g& W" x# R; N9 D; a& |* x. e
总之，人力资源的战略规划和战术计划，必须相互补充，这样才能够及时有效地评估企业内人才结构情况，促进人力资源管理工作效率的全面提升。 . r: l% E3 Q! x
本文为：胡华成 原创文章，个人微信号：huhuachengcom 如需转载请联系作者授权。如需阅读更多原创文章可关注胡华成公众号：huachenghu 查看更多。 8 {, @# \4 ^ }1 \! J* ]5 X2 S# R, S
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2016-5-17 20:14:42
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
