我们公司去年内部提升几个职员,有的从主管到经理,有的从职员到主任或主管。有成功的,但大多不理想。我们一般在内部晋升员工时,我们会关心三个方面:有没有潜力或能力、有没有意愿,有没有机会。通过一系列的筛选面试,终于从内部选拔出一批人员走向更高一层的岗位,但是并非所有的人员能够快速取得成绩,有些人的表现很不尽如意。所以想问一下大家,如何精准培养内部晋升的人员,在培养个体方面,公司可以给予哪些行之有效的支持,使之在新岗位更加适应,而不是在几个月的岗位考核期后,降职为原岗位。 6 r; I- d1 |+ h. A1 c# f