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[系统转发] 怎样做好一个公司的老板

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发表于 2017-3-2 09:32:11 |只看该作者 |倒序浏览

怎样做好一个公司的老板作者：赵云阳 2017-2-21 进入管理咨询行业以来，服务过不少的老板，自己做三年老板了，撰写此文，以此抛砖引玉。一、老板普遍存在的优点 1、眼光敏锐，善于抓住机会。 2、性格刚强，对目标坚定不移，不达目的誓不罢休。 3、有魄力，有胆量，排除万难争取胜利。二、老板普遍存在的缺陷 1、经验主义老板基本都是以结果为导向，靠魄力、运气打出来的，对自己很自信，遇到新情况、新问题，都是以自己的经验应对，由此造成了“经验主义”。过去的经验、别人的经验都会受到时间与空间的限制，只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如，很多企业学华为，他们希望学的是华为的经验，华为的做法，而不是去学华为的思想及规律，最终都沦为形式，不了了之。 2、局部思维有的老板想到哪里就做到哪里，只考虑企业的某个点，把当前的问题解决就好。管理是一个系统，很多问题也都来自系统面，解决问题必须有系统思维。比如，有的老板认为上一个ERP，就可以解决企业的内部管理问题。有的老板认为企业实行了积分制管理，就可以调动员工的积极性。 3、朝夕令改自己是老板，制度是自己审批的，自己带头破坏，自己又推翻，导致员工再也不相信规章制度了，这一点在不少的企业存在，不用我多说。 4、政治情结我一直主张，老板是做企业的，要想办法把自己的企业做好，这是最大的本分。老板要懂政治，不要在自己的企业玩政治，否则对团队就是最大的伤害。比如，有的老板为了制衡权力，让员工内斗，喜欢员工向自己打小报告，公司内部山头林立，各自心怀鬼胎。 5、家长情结有的老板喜欢当员工的家长，喜欢员工“以厂为家”，内部大搞煽情培训，激发员工“感恩”，动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了，员工把该做了都做好了，做到位了，就是对公司最大的“感恩”，我不知道，有的老板到底希望员工怎样“感恩”，非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗？希望员工的“感恩”的老板，自己应该首先想想，你给员工做了什么？ 6、自以为是有的老板过去取得了成功，总认为自己很厉害，听不见下属的意见，“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。三、怎样做好一个公司的老板 1、依法治企 “从身份到契约”，是一个国家走向现代化的标志，也是一个企业走线现代化的标志。没有规定，不能随意处罚员工，没有事实，不能随意处罚员工。具体可阅读我的文章《要致富，先修路》。 2、学点哲学哲学是世界观和方法论，世界观就是这件事情是什么，方法论就是这件事情应该怎么办。老板是掌握企业方向的人，需要有抽象性思维，需要用哲学思考管理，抓住事物的本质。具体可阅读我的文章《世界观和方法论》。 3、抓大放小老板应该做好四件事：（1）定战略，明确企业发展方向；（2）建体系，吸引人才加盟，选拔培养能人，不依赖某个能人。（3）分好钱，一个企业如果把钱分好了，管理就成功了百分之八十。（4）育文化，企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码，企业文化应积极、健康、向上，凝聚人心。有的老板喜欢亲力亲为，不给下属授权，自己累死了不说，下属也没有得到成长，员工也没什么执行力。好的老板一定是抓大放小，检查督促，把握方向，引领企业前进。【作者简介】：赵云阳，著有《管理者学点什么》，《管理者做点什么》；现任深圳阔思咨询创始人䅼首席咨询师，“阔思学社”创始人兼首席讲师，在企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理、企业文化、社群营销、劳动法律等领域积累了丰富的理论基础及实战经验。QQ/微信：1751421564（一个可以帮助你成长的微信号）；微信公众号：赵云阳。搜索复制