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[分享] 企业薪酬常见问题及整体解决方案

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长安卧龙

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-10 14:21:54 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由长安卧龙于 2012-12-12 08:17 编辑

《企业薪酬常见问题及整体解决方案》
讲师：秦杨勇

² 北京时代光华特聘高级讲师

² 北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA特聘教授

² 上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问

² 一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等

² 中央国资委直属企业高级管理顾问

² 个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版

第一讲中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案

² 1.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么

² 2.学员互动：哪一种管理职能更重要

² 3.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略

第二讲薪酬变革前期准备工作

² 1.企业薪酬管理系统设计七步法简介

² 2.如何构建薪酬变革的工作团队

第三讲薪酬战略澄清（上）

² 1.什么是薪酬战略

² 2.薪酬策略—管理两大基本模式对比

第四讲薪酬战略澄清（下）

² 1．国际流行企业的薪酬制度分析

² 2．七步法第二步——“澄清薪酬战略”活动内容

² 3. 某企业薪酬战略案例展示

第五讲职位评估与职层评估（上）

² 1.什么是职位评估和职层评估

² 2.佐佳七因素分析法

² 3.案例演示

第六讲职位评估与职层评估（下）

² 1．运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练

² 2．职业架构

第七讲薪酬数据收集与深度分析（上）

² 1.薪酬数据收集

² 2.薪酬数据调查的标准问卷

² 3.薪资数据深度分析三个主要内容

² 4.薪资数据外部对比运用技术——回归分析

第八讲薪酬数据收集与深度分析（下）

² 1.案例回归分析——市场薪资对比（中位值）

² 2.薪资对比的实操案例

² 3.福利对比

第九讲薪资架构设计（上）

² 1.设计薪资架构的四步曲（上）

² 2.确定固定工资中位值带宽及其练习

第十讲薪资架构设计（下）/福利设计

² 1.设计薪资架构的四步曲（下）

² 2.通过调整中位值来调整企业的薪资曲线

² 3.如何划分薪资结构等级

² 4.薪资概算如何概算

² 5.福利设计

第十一讲薪酬管理运作体系设计（上）

² 1.薪酬管理制度之总则

² 2.薪酬管理制度之责任分工

² 3.薪酬管理制度之薪酬战略

第十二讲薪酬管理运作体系设计（下）

² 1.如何确定员工在薪资带宽中的位置

² 2.薪酬管理中例外情况的处理

² 3.一年之内的调薪次数不得超过两次的缘由

² 4.薪酬管理制度之薪资的计算与支付

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沙发

发表于 2012-12-10 15:03:49 |只看该作者

谢谢分享

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行者悟空

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板凳

发表于 2012-12-10 15:18:58 |只看该作者

谢谢分享。

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Audy.zhang

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解元

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地板

发表于 2012-12-10 15:38:42 |只看该作者

谢谢分享

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发表于 2012-12-10 16:01:07 |只看该作者

好好

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cowo0620

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解元

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6楼

发表于 2012-12-10 16:21:37 |只看该作者

非常感谢楼主的分享！

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vikinlily

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贡士

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7楼

发表于 2012-12-10 16:57:57 |只看该作者

谢谢分享，回去慢慢学习

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暖暖xu

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8楼

发表于 2012-12-10 20:23:28 |只看该作者

非常感谢楼主的分享！

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linsa128

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9楼

发表于 2012-12-11 11:17:00 |只看该作者

理论与举例相结合，好贴。

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yangh

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书童

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10楼

发表于 2012-12-11 20:08:04 |只看该作者

金币不够啊

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