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[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。

思杨

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-12-23 11:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司明年要做目标管理考核，从开始设计这套方案到最后所有人员目标设定的完成，公司上层从来不提激励的事宜，大家都很想知道，“我们这么做，我们能怎样？”其实这些东西在我们的考核制度都有明确的规定，该制度从草拟到与上层讨论，什么都已确认通过，唯一到了考核结果的规定时就停滞不前了，这一方面也突显我们公司模糊制度的企业文化，一方面可以看的出老板在这方面一向是看不开，不放手让执行的部门去做。明年就要实行新的考核方案了，但是我们员工并不了解我们新考核方案的制度，说白了做游戏的人不知道游戏规则，那么这个游戏该如进行？大家给些意见我吧！[em06][EDIT]用户“思杨”于2005-12-23 11:43:29编辑过此帖。[/EDIT]

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qqq7677

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举人

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沙发

发表于 2005-12-26 10:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。

做绩效考核首先要明白你考核的目的是什么，是为了“考”员工吗？那员工不和你对着干才怪，怎么让员工心甘情愿的推进考核，这是一个很重要的问题。即使是为了“考”员工，那就要把话讲清楚，把“考”后的结果会怎样告知员工，但要放大正面宣传。

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任劳

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探花

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[LV.9]以坛为家II

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板凳

发表于 2005-12-26 12:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。

[em01]

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风云

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地板

发表于 2005-12-26 12:55:00 |只看该作者

比较支持

[quote]以下是引用qqq7677在2005-12-26 10:36:24的发言做绩效考核首先要明白你考核的目的是什么，是为了“考”员工吗？那员工不和你对着干才怪，怎么让员工心甘情愿的推进考核，这是一个很重要的问题。即使是为了“考”员工，那就要把话讲清楚，把“考”后的结果会怎样告知员工，但要放大正面宣传。 **************[/quote] 绩效考核是绩效工作的一个部分，先建立起“考就是加强管理”的理念，再将绩效考核上升为绩效管理。

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我的公主

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发表于 2005-12-26 16:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。

如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！

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我的公主

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发表于 2005-12-26 16:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。

如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！

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7楼

发表于 2005-12-26 16:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 有关绩效考核的案例，请大家讨论。

如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！

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发表于 2005-12-26 16:57:00 |只看该作者

[quote]以下是引用我的公主在2005-12-26 16:52:30的发言如果你的企业是首次推行绩效考核，那么你制订的考核制度是否较适合你的企业？各部门、各岗位的KPI是否合理？其次，一套完善新的考核制度至少要经过数月乃至半年的时间起草、修改后方可推行。并切实施之前经过公司上级、各部门讨论通过。具体的考核制度、流程也要经过相应的公布、宣导或培训。最后的关键在于你的企业是否又具备相应的绩效管理制度配合实施？否则，你的考核将失去意义！ **************[/quote]

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