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[培训规划] 企业文化培训需求分析

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解元

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-27 14:32:28 |只看该作者 |倒序浏览

　　通过企业文化培训需求调查得到的数据结果，分析确定企业文化培训需求。从理念认同、制度规范、管理艺术、沟通渠道和员工个人发展的需求量等多个方面对企业文化培训需求进行预测。企业文化培训需求可参考一般培训需求分析方法通过一下几种方法进行确定：
　　1、业务分析（business analysis）
　　通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。贾长松老师帮助企业建设组织系统，实现系统托管，彻底解放老板！
　　2、组织分析（organization analysis）
　　培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。
　　3、工作分析（job analysis）
　　培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。
　　4、调查分析（opinion survey）
　　对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。
　　5、绩效考评（performance appraisal）
　　合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。
　　6、评价中心（assessment center）
　　员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以兼而测知员工培训需求的重点。