想要知道明天的天气情况,有很多种方式。 但如果你看到或者听到了“明天有雨”,你会做什么呢? 老胡来给大家分析分析,在得知“明天有雨”的情况下,每个人的行为类型。 有的人无动于衷,看了天气预报和没看一样,不care; 有的人则继续深入了解,是雷阵雨、小雨、暴雨或其他呢?然后思考自己的第二天计划; 有的人会告诉自己要带伞,第二天一出门发现忘记了,被淋透; 有的人则会提前把伞放在门口,第二天一出门就带上; 也许,这次天气预报“明天有雨”不准确,第二天却是艳阳高照。带了伞的人,有的人会抱怨怎么带了伞不下雨,不带伞就下雨;有的人则宁愿每次相信天气预报,继续好好带着伞。 … … … … 形形色色的人,各式各样的行为,这就是我们面对的人群,我们面对的职场现象。 老胡如果把“明天有雨”当做一个工作的风险预警,那上面所写的各式各样的行为反应了什么呢? 反应了我们明知有问题、明知可能存在风险的情况下,我们的应对方式。 生活中可以随意,可在工作中就需要有系统的思维和有效的策略。 老胡做了3个现象写照: 写照1:明知风险存在,没有采取任何一点措施,真的发生了,那就像躲雨一样,狼狈地跑来跑去躲雨或者走在雨里,反正也淋湿了。——这不是勇敢,而是麻木。 写照2:意识到风险的存在,也意识到要采取应对措施,可忙来忙去,忘记了。因此风险发生后,只能像没有风险意识的人(写照1)一样,到处躲雨。——这是缺乏条理和行动力。 写照3:意识到风险,并且具体了解情况,提前做好应对措施,有条不紊,并不会因为风险的发生而影响大部分的工作。——这是有效应对且执行有力。 职场的朋友们,切勿有麻木症和随意症,这会让你始终在狼狈和应急的状态中。当意识到风险时,应该系统地思考,并积极行动应对。 老胡总结了四个应对风险的层次策略: 首先,规避风险; 其次,转移风险; 再次,减轻风险; 最后,接受风险; 这四个层次告诉了我们面对风险时应该具备的策略,首先最好不要让风险发生,其次能否将风险转移到别的地方,如果不能规避也不能转移,则要思考有什么策略能减轻风险的影响,实在不行再接受风险。 我们很多明知“明天有雨”却不带伞的人,就是直接跳跃了前面三个层次,直接到了接受风险,这就不是最优策略。但既然你选择了接受风险,就要想好后续的后果,例如买感冒药或者准备一块干毛巾等,尽量不要将风险再扩大。 在职场的管理工作中,这种现象并不少见,并且有可能导致更深层次的矛盾。例如,上级要给考评不佳的员工做一次绩效面谈,明知下属可能会有抵触情绪或者消极态度,却没有做良好的绩效面谈准备,没有基于帮助下属提升的角度来谈绩效改进,那这样的绩效面谈等于是给员工打了一个低分后,再当面强调一次:“你考评很差!”。 这就是“明知山有虎,偏向虎山行”,事情做了,却没有得到应有的效果。 所以老胡经常建议管理者们,要学会假设可能发生的情况,预设你的新政策出台下属的反应,预设你给下属评估后他的反应,预设求助时没有良好反馈的情况等等,一旦你开始考虑自己的行为之后,对方可能的反应,那其实就是在提醒自己做好风险应对,这样就能提前做好方式方法或者心理的准备,面对各种突然而至的事情时,就能更加稳重和游刃有余。 现在,请问问自己,如果明天有雨,该怎么做? 本文作者:胡浩,首发于微信公众号:胡言非语。其他公号或平台若要授权,请联系微信hsysolution001,在获得胡言非语授权后方可转载,并注明转载自微信公众号:胡言非语。
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