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在管理咨询的过程中，经常要和中小企业主打交道，他们总是抱怨公司里人人都在偷懒，事事需要操心，自己每天都忙得前脚打后脚；另一方面，有不少朋友在中小企业里担任要职，他们又经常吐槽老板们神出鬼没，几周不见人影，很多事情都推来推去，悬而未决。/ R' ]% s G3 A6 q2 k
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这让我想起了楚汉争霸的故事。
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刘邦的个人能力平平，最后为什么能击败项羽，问鼎天下？一个很重要的原因，就是刘邦善于识人和用人：萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人才，无论出身如何，最后都成为他的得力干将和人才梯队。
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而西楚霸王项羽，个人武力超强但领导力却极低，看似豪迈大度却难以凝聚人心，身处高位还要事必躬亲、四处救火，最后落得个众叛亲离。
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回到本文开头提到的话题，根据个人的观察，中小企业老板一般有几个特点，: b# }& F! c" R k4 B( N! [, k2 s* e
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一是精力旺盛，出差频繁，很难在办公室里面看到他们； 9 M! d9 c! e, k
二是面面俱到，财务、销售、采购、推广、运营等等都要插一脚，重要职权紧紧握在自己手中，很少进行授权；
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三是居安思危，能够看到企业发展中的瓶颈，从外界引入了一些职业经理人，希望实施组织变革，但又害怕引起组织混乱，迟迟不敢行动。
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辩证来看，凡事都有两面性，以上三个特点也是如此： : p$ A# C7 Q+ ~8 U- H
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发表于 2017-6-3 22:30:46
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