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[原创] 垂直管理人员的薪酬管理

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jblanl    

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楼主
发表于 2006-1-5 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们是证券公司总部，目前对证券营业部的总经理、营业部财务部经理、电脑部经理等关键岗位都要由总部进行垂直管理。 对他们的奖金发放，我的想法是奖金水平＝所在营业部同级别人员奖金平均水平*0.6+总部同级别人员奖金评价水平*0.4； 目前的问题是，在极端情况下，比如公司整体没有奖金，而个别营业部效益较好，那这些关键岗位人员与营业部其他人员相比，奖金相对少很多，这样合理吗？ 请教同仁们，有没有更好的方法来解决这个问题呢？ 谢过。
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摩尔使命    

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沙发
发表于 2006-1-5 11:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 垂直管理人员的薪酬管理

重新打破奖金盘子！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jblanl    

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发表于 2006-1-5 11:38:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 垂直管理人员的薪酬管理

当时，用46权重的想法是出于关键岗位人员双重身份考虑，他们的业绩既要和营业部挂钩，也要和总部挂钩。 摩尔兄弟说的重新打破奖金盘子，不知道能不能更详细说一下。
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rinoa    

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发表于 2006-1-5 14:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 垂直管理人员的薪酬管理

不知道你们有无绩效考核 对这些施行垂直管理的岗位有无业绩标准呢,如果有的话为什么要"总部同级别人员奖金评价水平*0.4；"垂直管理的岗位年度任务都是由总部下达并协商确定的,完成本部门的指标就OK了,干吗要分摊别的部门的未完成指标的损失呢.
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