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这段时间一直在考虑一个问题,人力资源从事了3年了,也由当初的专员到现在的主管经理,但在实际的工作中,遇到了许多职业发展瓶颈,虽然也有专业基础,也有不长不短的3年从业大小企业,外资民企人力资源工作经验,但做的许多工作都难以得到最高统治者的认同和支持,要么中层执行不到位,要么高层口是心非,人力资源主管作为战略、企业管理的辅助者,支持者,没有他们的支持配合,是做不到实处的,虚得东西太多,半途而止的东西太多,让我怀疑担心人力资源的价值能否真正发挥的疑问。现在整体企业大环境难以让人力资源像财务那样受到充分重视和独立的操作管理机会。大家都来说说人力资源的出路在哪?或者怎样充实职业,才能真正有价值而发挥战略辅助的作用。一个人力资源从业者的苦恼。 |
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