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培训需求挖掘
一、培训“新人”
1、引导关注公司微信公众号（岗位直接上司）
2、员工管理制度学习（制度文本）
3、薪酬制度的学习（制度文本）
4、岗位安全培训（岗位直接上司）
5、岗位职责、岗位操作规范等（岗位直接上司）
二、新调岗位的人员（培训以上4、5）
三、新入职、新调岗
人员自身与该岗位任职要求之间还有细微的差距（以养护公司在岗人员为例，需要有学历和资质方面的提升）
四、新设备（材料）
五、业务
六、新工艺（技术、流程、管理制度/手段）
七、公司发展的需要，对原岗位提出更高的要求
八、“师徒”结对子：对照师傅岗位的任职要求，检查徒弟欠缺的胜任力
九、“接班人计划”：原岗位人员晋升到新岗位后，要有人能晋升到该岗位（没有接班人的，原则上是不得晋升的）
十、“储备人才计划”：岗位替换的储备
十一、“关键岗位复制计划”：对于个别岗位工作，一年半载新人不容易上手的，必须有人才“备份”
十二、绩效改善
十三、“创新”的普及与推广（必要的还要拍成小视频）
十四、企业与行业特色（典型工艺、技术、产品、服务等等，培训课程拍成小视频，便于集团内部相互交流）
十五、行业最前沿咨询信息的传播
十六、法定的培训（含企业内部规定）
十七、内部导师的养成（骨干、管理干部、技术能手等首先培养成导师）
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发表于 2018-5-23 22:10:01
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