宋总，您好!
p' s' V3 l' u+ f0 I5 y( {# L$ j 想请教您一个问题,我公司工资实行浮动制(岗位技能工资+浮动工资)，按公司销售目标完成情况产生浮动总额后，按固定比例(部门岗位技能工资之和的占比)计算部门(小组)浮动总额，再按个人绩效考核结果产生个人浮动工资系数，这样计算浮动工资有两个围度：公司层面业绩系数、个人绩效考核系数。这样看来，为合理起见，部门分配系数(考核系数)这个围度也应该纳入体系。目前部门考核主要是执行目标考核，(岗位价值评估未开展)现请教宋老师：部门分配系数应该从哪几个要素考虑(目标、部门协作等)？权重如何分配较好？恳请宋总指点，谢谢!
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发表于 2003-6-10 16:42:00
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