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部门想加人，老板想减人，HR如何夹缝生存？

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可靠的小结巴    

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发表于 2018-7-30 10:24:56 |只看该作者 |倒序浏览
我是一名公司的HRM，现在面临这么一个状况，业务部门天天喊缺人，希望能补充人员。而老板却不同意招人，认为部门人员足够，还认为员工太多了，要考虑减少数量，提高效率。面对这种请款，作为夹缝中的HR，我该怎么办？
. T. _4 l' @. {
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2018-7-30 10:26:49 |只看该作者
这个问题很难办，期待大家来分享！
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沃虎    

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板凳
发表于 2018-7-30 10:41:23 |只看该作者
HR先了解业务部门是否真的缺人？还是闲人太多，又缺真正的人才。
9 U% \$ U7 d; B! i. S: ]7 k像这样的情况，估计会是一边辞退员工，一边招人。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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kevinpan    

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发表于 2018-7-31 08:50:22 |只看该作者
很简单啊，听老板的。毕竟是老板发工资嘛
3 h. N" G: K$ C5 C  ~但是，虽然心里这么想，但嘴上不能这么说，可以从以下角度思考：' s" j4 J" r/ r. w
1、让用人部门和老板达成一致，然后再把需求给到人力这边进行招聘；
0 `1 e1 R5 g# q2、通过观察和访谈了解该部门员工目前的工作量情况，人均产出多少，与同行业竞争对手相比，我们是什么水平。
( I2 e% k2 |% `8 P% T3、与老板沟通，将数据进行初步反馈，听取老板的建议。

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大佬的做法可以说做的很完善了  发表于 2018-8-24 16:59  回复
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学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2018-7-31 10:26:37 |只看该作者
如今大数据时代，充分利用好数据分析来论证。增还是减要对以下几个数据予以分析：目前人均销售金额；公司业绩指标；公司往年人均销售额。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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sljpn 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2018-7-31 11:16:32 |只看该作者
一是看看该部门有没有加班；二是该部门工作分工合理性；三是该部门人均业绩与既往数据比较；四是该部门业务性质是否发生较大变化；五是该部门人员日工作负荷调查表分析；六是该部门整合优化之合理性。
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蜀山海棠    

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发表于 2018-8-2 22:43:27 |只看该作者
首先搞明白一件事，谁是上级，谁是下级，
, s% l. A; I7 j' n领导要求的事，明白的执行，不明白的在执行过程中搞明白。5 y5 g' d0 j1 P4 y
这是个执行力的问题，态度的问题。
/ |, m) a+ O' j执行的过程中，通过分析，统计，作出具体的分析结果，拿调查结果说话。
3 z" L# D) J$ i% m( \老板认为人多了，肯定有原因。如果没有明说，那是在考HRM的观察力和分析能力。
8 {- j' ^3 X" A; h; M/ C. @# u) z  [3 p具体怎么做，楼上的同仁们都说的很具体了。0 ]  T3 }* W3 x4 m4 \0 s& X
不仅要做，而且要快
3 K% o: X; ?& `6 x$ d& a; V* F

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丙饼  工具星级: 4
这个考验的这个说法不错  发表于 2018-8-24 17:00  回复
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ly166    

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发表于 2018-8-6 10:25:44 |只看该作者
总是先按照领导的要求做，然后才能适当时候把底下的要求顺便说一下。老板总归是老板。
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恶魔与天使    

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9楼
发表于 2018-8-6 15:47:06 |只看该作者
定员、定岗、定责做好了？？尽可能量化工作。绩效辅助。。摆事实。。
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刘桂艳    

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发表于 2018-8-6 22:48:52 |只看该作者
上面是天，天塌下来直接砸到自己，真的要先稳住了，再开展工作。/ Q9 Y: m( g+ j  C5 `$ w* R# j
下面是地，地有坑洼所以要填平，但终究是稳定的。6 r3 ^6 b0 L; C+ H' }- t; Q% T. f
资方与劳方只有目标一致才能相对平衡相安无事。1 p; K8 N. A6 Z( g) C
人资立于“天地”之间，能站稳了你就是“王”者。6 |( k* c  D% Y+ h  _& a2 m" K
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