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对于生产部门的绩效考核指标相对应的考核源动力，泽亚咨询列举了部分供大家参考：
1、废品率的考核源动力：(1)提高产品质量，满足客户需求;(2)降低质量损失
2、纠正预防措施及时实施率的考核源动力：发生质量异常后的措施落实，预防异常再次发生;
3、设备嫁动率的考核源动力：(1)提高生产率;(2)合理控制生产成本;
4、日常考核(执行率)的考核源动力：(1)有计划性地开展工作;(2)提高执行力和配合度;
5、一次合格率的考核源动力：(1)提高产品质量，满足客户需求;(2)降低质量损失;
6、阳极损耗的考核源动力：控制生产成本;
7、质量异常关闭率的考核源动力：质量异常按计划关闭，确保措施效果;
8、非产品安全事故的考核源动力：安全管理，防止安全事故发生;
9、设备平均工时产量的考核源动力：减少设备闲置，充分利用产能;
10、人员流失率的考核源动力：加强团队建设，保障团队完整。
更多资讯敬请关注<请点击> ：(泽亚咨询)
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发表于 2018-11-14 08:46:42
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