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[系统转发] 解决员工动力问题：如何快速建立企业文化与绩效机制？（附视频案 ...

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2017-8-4 10:34:57 |只看该作者 |倒序浏览

导语：只给员工讲利益，不讲文化的老板，都是耍流氓！企业文化，是企业经营的核心。可比一个国家，如果没有自己的文化，那么人民便会失去对国家的荣誉感与幸福感！“企”字，无人则“止”所以，经营企业，便是对人的经营。而员工在一家企业能够长期任职，一定是他对一家企业的归属感，也便是受企业文化的影响。人的精神需求很特别，当下人们在追求高薪酬的同时，他们更愿意在一家拥有企业文化的公司任职，而企业文化，不是喊喊口号，做做团队拓展而已！没有企业文化的企业，经常有这样的现象：1、员工对待工作分配，很少积极主动的承担工作；
2、员工之间对公司，对同事的抱怨情绪多，总是有很多负能量传递与部门与公司之间；
3、员工对企业归属感低，员工的主动流失率大；
4、刚开始入职的员工，总是很积极，在一段时间后。积极性慢慢降低，没有多劳多得，雷锋也不愿意吃亏；
5、员工做了对企业有贡献的事情，得不到公司对于的及时认可与奖励；
6、公司刚性福利多，浮动奖励少，人人吃大锅饭，谁都不愿意吃亏；
7、员工之间协作性低，自己顾自己，没凝聚力；
8、公司推动各种管理变革，总是受到员工反对，甚至威胁老板，再改革就辞职走人！企业文化的奖励，自然不是一朝一夕完成。然而如何用最短的时间激励到员工呢？那便是针对员工日常工作中过程性的奖励机制与绩效机制。要有一个好的结果，必须有一个好的过程！很多企业盲目的追求结果导向，事事只问结果不管过程，其实是管理上的畸形化！对于普通员工来说，过程性的管理往往要更加重视！基层员工的管理思维弱，对工作的自主处理能力也相对差。企业在管理基层员工时，如果不能给到员工工作过程上的引导与激励，很难让员工在短时间内达到好的工作结果和目标！如果有一种模式，既能解决企业的文化建立问题，又能对员工的工作过程做绩效管理。你会选择吗？推荐解决方法——积分式绩效管理模式企业员工积分快乐大会什么是积分式管理？定义：就是对人的能力和综合表现用奖分、扣分进行量化管理，目的是全方位调动人的主动性，全面衡量员工的表现与贡献，建立积极、正面、快乐的企业文化与过程性绩效管理。积分和传统的评分有什么不同？积分：采用累积式
评分：采用回顾式积分：以员工的创造为导向
评分：以评估人的意志为导向积分：强调工作标准
评分：强调评估标准积分：是行为发生的即时体现
评分：是定期的综合评价积分式管理是什么？要学习、导入积分式管理模式前，一定要对积分有正确、深入的认知： 1、积分不直接等于钱。积分管理归属于文化驱动，首先着眼于精神、荣誉，当然也需与一定的物质、福利、奖励相关。 2、积分可以长期积累，永不清零。可以通过信息系统进行自动计算与积累。 3、积分是公平、透明的。员工可以查询任何人的积分及其明细，积分还要定期公示、排名。 4、积分具有奖、扣双重性。奖分是即时的欣赏与鼓励，扣分是保障制度、标准的执行，同时也是维护企业的自动运转。 5、积分具有综合评价性。当积分做到深入、细致、全面时，她就成为全面衡量员工工作表现、贡献、价值的工具。 6、积分标准设计要遵从的三原则：优秀之事、份外之事、特别之事。在原则性的基础上，让各级管理者拥有一定的灵活性。 7、积分操作对管理者要有高要求，如果管理者违规奖扣分，要双倍扣款。 8、积分操作还要具有人性化的设计，如员工主动承认自己的错误，可以减半扣分。 9、积分的激励设计尤其重要，包括对积分排名的激励、对积分奖券的抽奖与物质兑换，因此做好预算规划，做到适度的投入。 10、积分奖励与福利可以逐步融合，让福利具有更好的激励价值。皇派门窗-财务部积分快乐大会
积分式管理解决了企业的以下问题：1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。 2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题） 3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。 4、将激励短期化与长期化相结合的问题。 5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。 6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。 7、稳定和激励核心人才的问题。 8、未来价值和未来激励的问题。通过奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。 2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。 3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效积分2.0系统导图积分式管理模式的9大独特价值：☆即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。--奖扣分、奖券 ☆以更客观的数据反馈对员工的评价。--积分累计 ☆员工对评价的结果一般不会有太大的异议。--公开、公平 ☆每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。--积分排名 ☆激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。--荣誉激励 ☆将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。--综合评价 ☆扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。--抽奖、排名奖等 ☆将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。--长效激励设计 ☆在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。--快乐大会巴奴火锅-积分快乐大会
详细操作1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求； 2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”； 3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK； 4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工； 5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖； 6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感。宏成集团首席咨询师--甘志凌（微信互动：13697758252）