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签到天数: 1244 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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分享我的建议。- u' N2 ?) ^' q3 d, c
从楼主的提问看,应当是公司还没有相对完善的考核管理体系。这个应当重视。绩效管理是推动公司管理的重要工具,但一定要找到合适的工具,切忌照搬。3 Z! u- ~9 q5 i0 H# g, y9 q# g) }
# M5 r/ I0 S Y; X6 p4 q先来直接回答楼主的问题。
3 n& J7 v; z& I. B+ L2 n( n7 s) B绩效管理,依托于目标和工作流为基础。! y7 R+ _ e' \ G" m
先看看整个工作流程里面的设置。希望提高程序员的工作效果,一定要给到程序员目标及定位。一般的程序员都是把自己定位在写代码这个环节,需要给到他具体的效果指标,他只需要根据效果指标,写出代码,符合要求就好。个别优秀的程序员会花更多的精力进入到产品的设计环节。所以,一般的公司会有如下的角色(不一定一个角色就是一个岗位):产品经理、视觉效果设计、代码编程。由产品经理对整个产品进行定位,再由设计来确定框架、展示效果等等,最后分解任务到不同工位的代码工程师完成编程。从这个流程来看,不太清楚楼主公司目前的人员配置,这里的人员配置不但是人数还有人员的技能。由产品经理这个角色来确定产品的最终效果,然后分解到各个工程师角色来完成不同的工作。
' D0 A# e. F+ `# G6 q/ p. x0 Z从以上的分解来看,HR在这里主要是组织工作,具体的目标、指标及流程的管理都需要由专业技术部门来确定。- y3 S' D5 d# c2 r. @' C
因此,作为HR,目前要做的就是根据公司经营的需要,和部门成立绩效推进的小组,因为流程性和目标性都很强,直接用目标考核工具就好。主要的指标就是编程要实现的几个功能、界面以及时间节点(这个具体由部门来设置,人力资源部门要控制好部门完成的节奏和公司经营的关联,以及提供人力资源的支持,如招聘、培训、员工沟通等等),尽快把绩效管理工具梳理出来。1 R/ f( V8 W. b
3 k/ i8 |( ^9 p4 B: s接下来,我们看看楼主遇到这个问题的深层的原因。了解到问题的根本,才能够真正解决问题,避免后续产生同样的问题。& t3 T' F. _* F
从企业管理角度,绩效管理是必不可少的。有的企业鼓吹自己没有绩效管理仍然管理得好,那只是他们在某个时间段内,没有绩效管理的制度或者流程,但是他们在日常管理中,仍然有绩效管理的行为存在。但是,绩效管理也是双刃剑,做得好就是锦上添花,做得不好就是资源浪费,甚至产生负面的效果。所以,企业在这方面非常谨慎。
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) X, }" q! u/ w" h0 l3 s. s. p9 e绩效管理需要建立一套完整的体系,将个人、岗位、部门任务以及公司的经营发展统一在一个系统内。所以,要做好绩效管理一定要打好以下的基础:; m. g6 x) M, m$ d2 \& [4 Q9 M& @
岗位管理体系:组织架构、岗位说明书等 u+ \/ c: \1 U
公司的经营发展目标、部门的阶段性任务4 ]5 o/ b! `8 X
合适的绩效管理工具
' w+ F# z3 L1 ~& p* Z不同部门在绩效管理上的不同的定位,包括公司负责人。! _( E; { f- ]! g, Y: @: G" {9 {
& n! o9 X0 U9 l1 n; {, }2 s- [所以,楼主尽快将相关的系统建立起来,让整个管理工作更加顺畅。同时,要注意的是,绩效管理是推动企业的发展,解决在实现目标的路途上遇到的问题及困难,不是单纯的扣分扣钱。但是,在实操当中,HR的人员对具体的业务了解不深入,无法直接解决相应的问题。因此,HR一定要有明确的定位,在绩效管理中,做好组织、协调、沟通的工作,加强对业务的学习,为业务部门能够完成相应的任务提供真正的人力资源支持,同时,对违反绩效原则的事情,一定要严肃处理,维护绩效体系的严肃性、严谨性。
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