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[系统转发] 为什么有些企业设计的管理制度就很受欢迎

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2019-5-20 07:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

来源：2号人事部-2haohr 在制度的制订上，并不是越严苛的制度就越好。而是要根据企业的发展所处阶段，制订匹配的制度。2号人事部发现很多企业其在制度的内容上可能差不多，但在管理的精细度上必然有区别，只有拥有自我特色的管理制度，才能得以更好的执行下去。如果现在企业只是才创立，各方面的工作都不正规，随时在加班，随时在公关。你却要大家必须准点打卡，必须实施绩效管理，这样的设计显然是不合适的。一是制度制订的精细要求。企业发展初期，制度粗放型。在于企业的人性管理，基本在于老板的喊工作，在于领导的魅力与人的自觉性，这时更在乎成绩的获取，而不是管理的正规。 2号人事部发现很多企业发展中期，企业发展到一定的程度，由于业务的不断扩张，人员的不住增加。也许今年初的培训制度还适合，但下半年却人员暴增，导致培训的方式，甚至内容都需要调整。因此，要随时注意制度的改善与调整，属于种试用、易改型。企业发展高峰，制度精细型，这时的企业由于发展良好（就算不好也已经形成了固有管理模式），这时的企业业务、管理环境都能有一个较为准确的预估，对管理模式较为固定。为此，要对员工更为准确的管理，才能形成更为严谨规范的管理状态。二是制度执行流程的合理性一个执行有力的制度一定是一个合符情理法的制度，就如每个人请假必须要经过人事管理的人员审批呢？这显然是不合理的，如只是企业人员10来个还好，而如果是几百上千呢？所以在制订制度时，必须考虑执行的流程，要优做到谁主管谁负责。不要因为不懂而不负责。不懂，人资可以培训。三是制度制度要合人情味。对于合人情的制度不再多讲，其实就是要在制度设定是要考虑人的感情作用，有的感情可以规范，画圈来约束，有的却需要进行适当的放松。如礼不下庶人。一个执行力强的制度一定是一个合情理法的制度，执行之前就需要考虑面对特殊人才可能出现的问题进行预案。而要想制度能得到大小领导的支持，就必须要大小领导都搞懂制度管理的内部含义和不执行的后果，同时让员工、领导都搞懂。