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[系统转发] 招聘寒冬下:这样招聘中高管最有效!

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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2019-2-27 22:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

有消息称,京东集团宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人,其中京东物流将在2019年新增1万名员工,招聘对象以一线员工及基层管理者为主,零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。就在上周,京东刚刚证实将对10%的副总裁以上高管进行优化。京东为何对高管“动手”? 在2019年伊始, 刘强东就曾表示在新的一年里,说过三个关键词,其中一个关键词是人才。同时提及到京东“未来将全力践行‘有能者上,有力者为’的人才任用机制”。或许这就解释了为什么京东要对高管“动手”了——无能者下。高管人才招聘是企业人力资源供给侧的首要问题之一,涉及企业管理的诸多关键和核心领域,需要认清问题的边界,明确人才的类别,确定主攻方向,并采取合适手段。重要的管理岗位,如果招错了会给企业带来损失。企业应该如何招聘中高管? 招聘中高管等关键岗位是企业在招聘中遇到的一大困惑。中高管往往是通过社会招聘进来的,当我们面试的时候,我们面对的人群相对来说都是一些对试有经验的人,如果我们光靠简历和面试,是难以识别这些人才的。很多企业会通过内部提拔选择中高管,但并不是一定会有员工适合。内部选拔的方向走不通,企业只能向外界招聘中高管。有什么方法帮助企业进行中高管招聘? ·熟人推荐这种方法虽然初期可能比较有效,新员工对公司也会有更好的归属感,但可以说后患不断。无法避免的是结帮拉伙的情况,熟人自然会抱团。另外,熟人推荐来的人,尤其是高管级别,如果人选并不合适,是否可以果断辞退呢?又会不会给推荐人造成不好反响呢? ·猎头公司如何选择高效合作的猎头公司? 选择高效合作的猎头公司,最关键是选择经验丰富的猎头顾问,猎头行业跟律师行业有些类似,资历越深的顾问越有价值。在选择猎头公司时一定要与猎头顾问面谈,了解猎头顾问的背景,通过面谈大致判断猎头顾问的人品、思维水平及猎头经验。选对猎头顾问,对于高管招聘的效率是有力的保障。但这种方法的成本比较高,很多公司无法承担。 ·人才测评工具测评的一个优势是它可以帮助企业去了解应聘者内在的天赋性格和动机,并且可以跟我们岗位所需要的要求进行比较。耗时大概三十分钟,我们就能够比较全面的了解一个人。通过利用人才测评来甄选中高管的方法,是小编比较推崇的。应聘者是否能够做得好与做得优秀,我们光凭简历和面试上的表述是难以识别。经历不等于能力,所以我们还要了解他的内在素质。内在素质素质包括了人的动机,天赋能力以及兴趣,价值观等等方面。这些都会决定了他是否在公司能够长期留任。这时我们就需要有一个科学的工具来了解。企业选人,都希望能实现人岗匹配。选人先懂岗,T12人才测评不仅可以了解应聘者的内在素质,还可以帮助企业分析岗位,建立岗位胜任力模型。再根据应聘者的内在素质,与系统中的岗位模进行匹配,根据人岗匹配度我们可以得到这个人到底是否匹配岗位。这个直接的结果大大提高我们招聘的效率以及我们的招聘的精准度。