[分享] 警醒！！你对公司成长的细微之处有关注吗？

千里之堤毁于蚁穴，企业的发展不能忽略细微之处的变化。

2019年4月，奔驰女车主维权事件成为网络一大关注热点，时至今日虽然对于此事件的关注度已经趋于稳定，事件也得到平息，但是对于奔驰所造成的影响却是已经无法改变，而有关后续爆出的“金融服务费”的一问题现在任然是一个广大民众关注的一个要点。几天前，奔驰金融公司被罚也是因此而引发。

而纵观奔驰事件，可以说是对于所有企业的一个警醒，随着企业的不断发展壮大，曾经一小时就能逛完关注的小型公司在不断的发展中变得庞大，然而正所谓鞭长莫及，许多时候往往也会因为公司过于庞大而难以注意到一些小的事件，只有当最后演变成大的事件时才发觉，但是那时所造成的损失已难以弥补，正如此次的奔驰女车主维权事件，除了相应的财务损失，更多的是外部客户对整个品牌的怀疑，而这对于一个企业来说是难以弥补的。所以作为一个企业的管理者，企业的细微之处不能忽略，外包业务的关注也不能少。

随着时间的发推进公司业务的扩大，许多公司都有着一些不大不小的业务或临时业务，感觉若是自己来做，会增加公司的整体负担，有时还会造成公司资源浪费的现象，所以许多时候都选择外包出去给相关公司进行工作。但是因为并非直接属于上下级的管理关系，所以许多时候仅仅需要关注结果便足以，对于整个过程一概不问，这就很容易造成若是最后业务出现问题，那么就很难及时的做出应对反应，从而造成企业不必要的损失，特别是对于让外包来做最后产品销售类的来说更容易出现相应的问题。

然而个人的精力总是有限的的，所以作为企业管理者，培养自己直属的有能力的管理者这是每一个管理者管好企业的前提，若是企业管理层都存在严重不足，那么自然会对公司的一些细微问题存在疏忽，然而所有的问题是无数个小问题积累而成，所以只有不断的减少小问题的出现，大问题才不会出现。

当然管理层的培养不是一朝一夕，更多的时候都需要不断的学习才能跟进企业的发展。所以许多时候还需要一个公司企业文化、管理制度的规定，然而不是所有好的正面的都适合每个企业，只有更结合自己情况而得到自己的企业规化管理制度才算是最好的，但是当局者迷，旁观者清，所以企业管理制度更多的需要旁人专业人士的分析推敲才能得到。

千里之堤毁于蚁穴，作为一个优秀的企业管理者，企业发展的大方向很重要，但是却也不能忽略企业成长中的细微之处。