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文：柏明顿管理咨询集团! U1 O% T! J# ^. E# K. M- t0 ^
企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。& u! |) S2 k" x( K
0 F- A9 B3 S- Z9 Q# U 下面我们详细分析两个理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
! L3 l% ]5 [3 b9 i/ o 第一，经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则8 M, W. n" i4 k/ i1 D
所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业经营内部明晰地确定下来。
& k" o/ L! t9 K1 K5 {- d 如果企业经营者遵循规范规则，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业经营发展就不断攀登新的台阶，也就不断创造高收益。
2 v) O- \0 O3 H$ M2 S 第二，经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。
% }7 M* u9 e7 w: l& @ 每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个“幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己竭心尽力，员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。
1 p( h* O# W9 a" Y& W3 ? “幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业经营要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。/ U o; F+ V, A
首先，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现物质文明利润最大化。其次，通过哲学共有体系，持续次第培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。; t: a' }/ U# B, s. x- m
这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成幸福型企业经营的重要元素。
2 g# w7 h! p( B( Y% x: ] 最后，当企业获得良性发展，员工幸福方面：物质丰富、精神充实;客户幸福方面：质量上升、价格合理;股东幸福方面：收益率高、收益持续;社会幸福方面：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标：构建幸福型企业。
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柏明顿管理咨询课程预告：1904期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海
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发表于 2019-3-25 11:29:01
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