设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2233|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[分享] 如常提示:HR最容易忽略的一项技能是什么?

[复制链接]

48

主题

9

听众

1487

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 34 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2016-11-8
最后登录
2019-7-8
积分
1487
精华
0
主题
48
帖子
89
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-4-29 15:46:12 |只看该作者 |倒序浏览
自从有了微信群,上下班的界限就彻底模糊,HR也逃不过“隐形加班”的命。24小时待命;随时随地聊候选人;下班后和同事们交流招聘、培训问题;如果是小公司,HR更要身兼数职。) W5 r- [, P1 J7 G

7 B6 l  ~) t# f; J忙,成为HR的常态。; x& `0 G6 t4 A$ h7 S

' U5 d# S& t9 S+ ?前阵子有个很火的观点叫:废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长。小编十分赞同,你实力再强,如果成长是停滞的,也很快会被别人淘汰。9 m% U9 V5 I& g4 w1 v+ n
8 e) x: @# i) y
HR的时间和精力,特别容易被琐事耗尽,如果不主动提升自己,就容易陷入“瞎忙”状态,导致工作三四年,还在基础岗上做着“低水平重复“的工作,升职加薪遥遥无期。! L" M. W! P) ~' j2 c) T

9 E3 y4 Q- w% `$ }有人说,职场和上学考试一样,不管你平时天天玩还是学到后半夜,最后只看成绩。" @/ {/ m& ^3 V0 M2 }5 R
7 f6 \3 A! D' A% Y9 F+ x" {/ t
的确,职场上,无论你付出多少,衡量你工作是否优秀的重要指标,还是你的工作成果。
/ t+ y/ N% Q2 p$ n7 e
* `3 Y. e4 K0 C2 c  I一名优秀的HR应该做到在企业欣欣向荣时为企业招贤纳士,在企业危难时为企业排忧解难、合理瘦身,为公司、为企业提前布局规划人力发展方向,将用工成本保持在可控范围内,这才是评判一个HR是否足够资深、高阶的关键!; Z$ R" k% t, l8 j$ q
$ O# i9 t3 N/ i" g
当然,很多企业HR或是不想自找麻烦,为自己增加工作负担,或是对公司支出没有一个完整的概念,总而言之,努力提升自己在企业中重要性的HR少之又少,直到最近几年,残保金的大力征收,为企业增加了负担,却也为HR们打开了一扇大门。
3 f7 |5 ^0 X# _) R+ S- Q. b' \
1 ?& \, H3 @1 X/ X' Z自从2016年残保金新政出台后,残保金的缴纳及减免这一技能,已成为人力资源必须掌握的职场技能。* u% `# _4 x  u& L* I4 k

  r* n+ b/ b; c/ a3 J1 ~! H6 t# Z
国家规定,每一家企业都应按比例安排残疾人就业,否则每年要缴纳高额的残疾人就业保障金,然而,如何招聘和管理残疾人,成了众多HR的一个严重考验。
8 B4 ]3 V$ ^% E+ @  A4 k
$ y5 \; V* f4 k1 j您如果觉得不好做,直接按规定交钱就好了,那就大错特错了,这不是几千几万,而是几十万乃至几百万的费用。
5 g) `+ C7 j( o0 {! l
5 X6 G; Y  q" D京财税〔2018〕1271号文件规定:保障金年缴纳额=(上年用人单位在职职工人数×1.7%-上年用人单位实际安排残疾人就业人数)×上年用人单位在职职工年平均工资。
2 c1 u+ o) F0 P) V8 Q1 U, C3 s7 i. R; s, R, c' L0 I
举个例子:如企业人数500人,月平均薪资是1W,没有雇佣残疾人,那企业需要缴纳的残保金数为500*1.7%*10000*12=1020000。! g; E8 x9 H. d1 I

- W( ^( ^; J2 J& j% V3 F
0 I2 e5 l/ i, m. x4 ?( j有人说,那就完成规定中的要求,招聘残障员工好了,结果,刚刚振奋精神准备大干一场的HR们,却很快就被现实浇凉了热血。面对残障人士招聘中出现的各种各样的困难,最终只好继续缴纳越来越越多的残保金。
( X" N4 r& B) V3 J' T& H" o7 o, W9 h# N6 _, G
身为一名企业管理者,都想把自己企业形象维护好,做一个有担当负责任的企业,招聘残疾人对于企业本是一箭双雕的好事,但是现实就是那么骨感。BOSS们也很焦虑,是HR们工作不到位吗?
3 s! v1 Z" b9 ?* y
1 j6 \# O; N1 f但HR们却集体表示,这个锅我们真不背。她们做出这个决定,也实属无奈。
" L" M% L2 b9 k  I, }2 C& ~: d
* B& L1 G5 \* t& y/ K招聘难:无专门招聘渠道,面试存在风险
# g  d2 z6 C# _. J+ R' p- u& N. v1 T, n
企业想要招聘残障人士,尽到自己的社会责任,但是他们往往很难有渠道去了解应聘残障人士的真实情况,除非是亲自走访,但是那样做投入的精力又有点大,所以很多HR便放弃了这一想法。
  O1 f  k) c+ }/ s% m6 G& E3 ]. C, l  g% u$ O8 X; F
其实有不少残障人士都有叫人眼前一亮的能力,除了看到的身体上的残疾,其他的和常人没什么不同。甚至于有些对于某些地方还要超过常人,即便这样他们也很难找到工作,原因就是没有人知道他们能干啥,干的怎么样。! U9 m; X- g1 I

% k& f- u) i2 p2 q这个问题是双方的,企业担忧的是这个人到底能不能胜任这份工作,但是企业又不可能每个人都去走访真实情况。基于现实情况就有一些人钻了空子,用残疾人证来挂靠造成多重就业,长此以往结果可想而知。
) g. K% m* @9 h! R  e& I
, ^* k* A8 t/ {/ Q; _企业有需求,残障人士有渴望,本来是供求双方一拍即合的事情,但是由于双方的消息不对等产生各种的不信任,所以会有企业认为残障人士很难胜任所招聘的岗位,残障人士觉得能够匹配很多工作却没有人雇佣的误会。1 b0 |$ f9 e  E9 i

& e6 [; m: w$ T8 ?6 v& C0 y% I! \( B7 p! f1 Q9 }5 A

+ j9 {  Y3 E6 k3 K管理难:无专门管理人员,隐性成本大* F' E3 Y' v9 {6 N& D: T
+ N$ ^& n, F0 P; M+ V
HR们在招聘的时候更现实的思考是:
0 N' z6 E' o5 ]: v* ~9 C# B4 v: Y0 @' A
残障人士进入我的团队我应该怎么去沟通?是不是难融入团队?  P2 d' k! J# I

) ]8 T$ J: U3 Q# i% ]: o0 S) I4 p对于本来的工作氛围会不会有影响,说话的时候还要多考虑到残障人士的内心是不是敏感?
0 J( W$ ?6 p: D6 O4 D- ]3 X2 x3 j6 r
) q# F$ b/ c) L7 N4 C6 i4 w9 w管理之中难免会自己给自己套上一个枷锁需要顾及更多东西,工作安排上也会新生很多顾虑,很费心力。) M2 e8 ]( K. I: Z

/ a3 V% \) [6 K% s企业也很难按照标准要求去改造残疾员工的工作环境,例如相适宜的工位、辅助性工具、如厕环境等。9 Z3 F3 n1 J1 e# R# a

) Q+ {+ X6 ]( d6 |7 N  y这样一来企业的隐性成本确实叫人头疼。
: n2 Q7 j( C. d4 v+ O
4 I+ ~8 j" [; F' V* O& S
' A. \) V0 T/ u
* I0 Z; U# g' W, y上岗难:无专门岗位设置,出行潜藏风险
" ?) {: s% ?. d# e8 E5 j
# S) t8 M' m$ ~, E$ O& p" r残障人士的特殊性是现实中必须要面对的,平时残障人士生活的地方多是自己熟悉比较安全的环境,到场工作之后路上会不会出现什么问题?6 u! a: C$ e- m
9 |: q; t$ |: y" e; c1 I! a; X
假如残障人士在企业工作的过程中发生了意外,这个过程产生的各种纠纷就会叫企业焦头烂额,更遑论之后的一系列赔偿问题,并且现在是互联网时代,无论对错无论结果,这样的事情都会对于企业形象造成负面影响,与最开始的初衷完全相违背。' h9 T' S! ?) ?$ T

6 T% \. }" N6 @7 ]找不到合适的残障人士,还要面对更大的用工风险,HR在综合考量之后选择放弃招聘,企业最终只能无奈的选择缴纳残保金。6 b: o5 E# t0 G1 U# p+ @

' z5 G1 U% R8 V* @3 U7 K* t3 X1 E" [; Z6 k! R0 C/ O0 J5 ]
审核难:无相关合同约定,审核配合困难7 ^( o0 w% E! ?7 L
9 d( b5 }7 F0 U. ^5 U
被动选择缴纳高额残保金不可取,是否能解决残保金问题,是否能为公司节省更多的运营成本,这才是领导首要关心的问题。! W; g1 H  i/ d' t0 u. B$ [

0 Z6 ^) R& L; Z2 P" {  S但是为了确保雇佣残障员工后,企业可以得到自己需求的减免残保金和各种优惠,还需要进行很多后续工作。入职、离职的办理、向主管机构申请审核等等,繁琐而又不熟悉的业务模式,不仅耗费人力物力,而且万一出点儿差错,连弥补的机会都没有,这也是很多HR望而却步的原因。
3 Z  ^/ S# F5 s5 ^- r7 K8 U( A) b5 w" r  c9 s7 |1 k) N
0 Y" K- B$ x2 ]
; r6 ?4 [4 {- N

1 c2 N4 U. V" P$ \- a: s2 z, Y" d
5 [; L+ r9 u9 Z! q7 e/ K9 y5 y

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册