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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 薪酬管理七步曲
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[原创] 薪酬管理七步曲

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发表于 2013-4-11 16:56:12 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属博商所有
转载请注明:
中人网论坛-博商-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=735844)
薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重点、下面博商管理科学研究院来与您一一详解：

　　1、确定工资策略

　　工资策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：

　　a.高弹性类：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金占的比重较大。

　　b.高稳定类：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，员工的工资相对稳定，给人一种安全感。员工工资中基本工资所占的比重相当大，而奖金则根据公司的整体经营状况，按照个人基本工资的一定比例发放。如日本的年功序列工资制度等。

　　c.折中类：既有高弹性成分，激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。

　　企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。

　　2.进行岗位评价与分类

　　
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　　3、工资市场调查

　
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　　4、工资水平的确定

　　
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　　5、工资结构的确定

　　
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　　6.工资等级的确定

　　
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　　7.企业工资制度的实施与修正

　
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发表于 2013-4-11 16:58:17 |只看该作者
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  发表于 2014-1-21 17:42  回复
我欲封天  www.biquge.la/book/12/ 魔天记无弹窗  发表于 2014-5-15 16:25  回复
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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pan2368    

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发表于 2013-4-12 10:22:04 |只看该作者
很好，我先来学习一下！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cocodqm    

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发表于 2013-4-12 16:21:17 |只看该作者
看看。。。。
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幸福的完美    

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发表于 2013-4-12 16:23:54 |只看该作者
为什么要这个流程
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幸福的完美    

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发表于 2013-4-12 16:25:05 |只看该作者
谢谢分享
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jihao321jihao    

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发表于 2013-4-13 17:25:18 |只看该作者
额 还要回复才能看
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haotian018    

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发表于 2013-4-14 09:08:56 |只看该作者
想看一下，学习

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abcdeorf    

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9楼
发表于 2013-4-14 10:52:09 |只看该作者
可能要转到薪酬模块了，学习一下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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thinkerhr    

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发表于 2013-4-14 16:35:59 |只看该作者
这阶段，比较关心薪酬的问题，进来学学
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