来源:2号人事部-2haohr
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前段时间,关于996的话题持续发酵,热度不减。
. M# y* Q( _9 s! t马云、刘强东、各路名人大咖、人日、央视等各方讨论的非常充分,各方意见和观点都已经陈述明白,我在这里就不在这里一一重复啰嗦了。在众多的讨论中,2号人事部认为有3个事实几乎被所有人都忽略了: 第一、对996工作时间认定有问题,加班不能以损害员工健康为前提。
' Z/ D, o; r2 o/ q5 t% J4 ]+ s: d5 B先问是什么,再说对不对。这是我们讨论问题的基础。996,意思是早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天。如果真是这样的上下班时间,稍微算一算就知道:一天工作12小时,每周工作72小时。
8 @' ]/ \% ]) R, B& c/ o" y6 K2 K这肯定违反劳动法,毫无争议。
9 J" q4 i1 A; s但实际情况肯定不是这样,即便每天工作12小时,也总得吃喝拉撒休息,这个时间算了没?否则是骡子和马也受不了,更何况人呢?不吃喝拉撒连续工作12小时,你要是能坚持连续干3天,我算你狠!所以说每天工作12小时,从生物机能上出发,是不大可能的。 所以,我们首先要搞明白的是:当我们讨论996时,我们讨论的是什么?
5 E% ]; n& d, G6 c, x! K几乎所有的人都陷入了站队,就是没有认真讨论996工作本身,这就属于在为自己的群体和利益代言,难逃屁股决定脑袋之嫌。雇员们纠结于996违不违法,老板黑不黑心?雇主和老板们关注你奋不奋斗,你是哪类人?
5 n* E2 w9 X S" p4 u! `" J其次,我想再补充一句:工作时长与工作产出没有必然的正向关系。
+ S! Z( Y" h" A7 U J7 c" S是的,工作产出是需要工作时间投入为前提,但是过长的工作时间,不仅无助于提高工作效率,反而有害员工的身体健康,这绝不是我们企业所应当倡导的价值取向,为了钱连健康和生命都不要了,这与创办幸福企业的目的背道而驰。我们不能忽略了工作996的后面那句话,生病ICU! - W g* [5 V0 L; ^
说到底,之所以搞出来996工作制,主要是管理无能和节约成本角度上考虑(马云曾说用3个人做5个人的工作给4个人的工资,正是这一思路的体现),其他都扯淡。 5 A/ A' i8 N/ ~3 J- I" W
5 n# `+ d0 U$ A* ]- X6 q: P+ u第二、工作内容不同,不能在工作时间上搞一刀切。
" A3 U8 b( T. d% S/ B) ] ]马云也好、刘强东也好,喜欢拿自身举例子,什么007,12×12工作时间,本身不具有说服力。如果真的要求员工跟自己一样,那就是压榨,雇主和雇员还是不能混为一谈的。
( @: `& G8 ^+ ]: P8 E% b原因很简单,老板的工作内容、工作模式和普通员工的工作内容、工作模式差别很大,不能用“工时”这样的概念来衡量。
- [. q' j! p; F8 z老板们不需要亲力亲为写代码搬砖打扫卫生,大部分是思考、沟通、协调、决策性工作,如果真的让他们再回到过去,从0开始创业,亲力亲为,未必能吃得消! 5 d" ?: h% x4 l: n
香港有一档真人秀节目,亿万富豪田北辰体验底层百姓的生活,做清洁工,每天只有几十元零用钱。节目开头,田北辰乐观地说:“我始终信奉自由市场,淘汰了很多弱者。只要你有斗志,弱者亦可以变强者。”讽刺的是,节目末尾他却说:“我每天努力工作只是为了吃一顿好的。”只字不提如何依靠斗志变成改变命运之类的话。 这个世界上,我们看到很多人喜欢做爱做的事情,比如音乐、舞蹈、滑板、冲浪……他们是自由职业者、是企业家、是投资人。因为这些工作本身充满了挑战性、丰富性和多变性。 9 G: q" [6 b( m0 j
不同工作岗位,其工作的丰富程度、挑战性都是不一样的,不能拿企业家本人的工作时间、工作节奏来要求下面的员工跟他一样,这是不科学,也是不公平的! + g( F [% W9 K* K" e' ~
第三、与其纠结工作时长,不如激发工作动机。
* R) ?6 G0 ^/ H6 C9 d8 s6 ~正因为创造性工作与重复性劳动有着本质差异,所以针对996的问题,很多把这个放在个人选择权利上。
8 t8 V' ~# B: c" m |, [( W) l) Q我倒认为,设置8小时工作制,主要是从社会角度出发,并没有科学依据,所以我们要追溯历史,看8小时工作制是怎么来的。八小时工作制,最早由社会主义者罗伯特·欧文于1817年8月提出。他还发明了一个口号, “8小时劳动, 8小时休闲, 8个小时休息”。
, O, U1 }$ e. ^) E/ P" h. K8 }工作时间,不仅与工作内容有关,实际上更涉及到主观感知。所以,有些人就觉得,是否工作996,并不重要。
. k3 H3 ?; G2 \: r' S/ V打一个最简单的比方,同样8小时,当你不开心、压抑的时候,简直度日如年,当年开心愉快的时候,肯定感觉时间过的很快。不错,有些科学实验确实证明了,当人休息不好时,效率很低。当你感觉很嗨,有“心流”的时候,你的工作本身就是你放松的方式。正如一名数学学霸所言:我放松的方式,就是做数学题。 " |$ L2 r& r- ]1 g) p- m2 y$ @
而对于管理者来说,最重要的是,不应该就996去纠缠,应该想办法去激发雇员的工作动机。
6 ^1 u* B' L/ \# {' Y) J& f一个不喜欢自身工作的人,他不会有驱动力做到尽善尽美,即便你给了很丰厚的金钱回馈,结果也还是一样,任何外在的刺激都不会持久。
8 t u. v8 h* q2 }想明白这一点,996还是个问题吗?
( T. z# {+ `6 h3 e! N2 V* U, Y最后,归结起来,工作时间、工作内容和工作动机,这三点不能截然分开,而是相互交织在一起,只有通过系统化的思考和设计,才能让雇员有真正的高产出,而996显然是最下下之策。 + j8 P( {, {) i2 A
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