来源:2号人事部-2haohr; d7 e0 i" z9 O: |) d
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前段时间,关于996的话题持续发酵,热度不减。 # A- O: \% R1 }
马云、刘强东、各路名人大咖、人日、央视等各方讨论的非常充分,各方意见和观点都已经陈述明白,我在这里就不在这里一一重复啰嗦了。在众多的讨论中,2号人事部认为有3个事实几乎被所有人都忽略了: 第一、对996工作时间认定有问题,加班不能以损害员工健康为前提。
1 D- X8 ?7 G" k9 }. y先问是什么,再说对不对。这是我们讨论问题的基础。996,意思是早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天。如果真是这样的上下班时间,稍微算一算就知道:一天工作12小时,每周工作72小时。
% t' a5 D% p( ~这肯定违反劳动法,毫无争议。 5 n2 p2 Y/ g$ h) E* h L
但实际情况肯定不是这样,即便每天工作12小时,也总得吃喝拉撒休息,这个时间算了没?否则是骡子和马也受不了,更何况人呢?不吃喝拉撒连续工作12小时,你要是能坚持连续干3天,我算你狠!所以说每天工作12小时,从生物机能上出发,是不大可能的。 所以,我们首先要搞明白的是:当我们讨论996时,我们讨论的是什么?
6 j* z# S! w$ D8 s+ `" L" ?几乎所有的人都陷入了站队,就是没有认真讨论996工作本身,这就属于在为自己的群体和利益代言,难逃屁股决定脑袋之嫌。雇员们纠结于996违不违法,老板黑不黑心?雇主和老板们关注你奋不奋斗,你是哪类人?
V$ Q5 F" I P* ]! n( {2 j, V其次,我想再补充一句:工作时长与工作产出没有必然的正向关系。
3 o- B: o5 _6 e E; H8 V6 o' @是的,工作产出是需要工作时间投入为前提,但是过长的工作时间,不仅无助于提高工作效率,反而有害员工的身体健康,这绝不是我们企业所应当倡导的价值取向,为了钱连健康和生命都不要了,这与创办幸福企业的目的背道而驰。我们不能忽略了工作996的后面那句话,生病ICU!
9 M: V, l O0 ^* T1 ?: b& V说到底,之所以搞出来996工作制,主要是管理无能和节约成本角度上考虑(马云曾说用3个人做5个人的工作给4个人的工资,正是这一思路的体现),其他都扯淡。
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- Q; b, D3 Z1 [6 r4 c' P t第二、工作内容不同,不能在工作时间上搞一刀切。
5 i2 j9 m6 M/ ? F马云也好、刘强东也好,喜欢拿自身举例子,什么007,12×12工作时间,本身不具有说服力。如果真的要求员工跟自己一样,那就是压榨,雇主和雇员还是不能混为一谈的。 9 d5 A. E4 T% e0 g, u S
原因很简单,老板的工作内容、工作模式和普通员工的工作内容、工作模式差别很大,不能用“工时”这样的概念来衡量。
. ^; s4 k& T8 f% D, b& f3 q老板们不需要亲力亲为写代码搬砖打扫卫生,大部分是思考、沟通、协调、决策性工作,如果真的让他们再回到过去,从0开始创业,亲力亲为,未必能吃得消! 0 B3 M4 o& _0 p/ G7 L( v* D5 c
香港有一档真人秀节目,亿万富豪田北辰体验底层百姓的生活,做清洁工,每天只有几十元零用钱。节目开头,田北辰乐观地说:“我始终信奉自由市场,淘汰了很多弱者。只要你有斗志,弱者亦可以变强者。”讽刺的是,节目末尾他却说:“我每天努力工作只是为了吃一顿好的。”只字不提如何依靠斗志变成改变命运之类的话。 这个世界上,我们看到很多人喜欢做爱做的事情,比如音乐、舞蹈、滑板、冲浪……他们是自由职业者、是企业家、是投资人。因为这些工作本身充满了挑战性、丰富性和多变性。
l1 W+ ?" z* x不同工作岗位,其工作的丰富程度、挑战性都是不一样的,不能拿企业家本人的工作时间、工作节奏来要求下面的员工跟他一样,这是不科学,也是不公平的! * [ Z- @5 p+ w6 w. E; R2 h5 W
第三、与其纠结工作时长,不如激发工作动机。 : L3 |: j" e8 d& i6 A" p6 G
正因为创造性工作与重复性劳动有着本质差异,所以针对996的问题,很多把这个放在个人选择权利上。 2 y2 B: A) k1 r' {5 b$ G1 M
我倒认为,设置8小时工作制,主要是从社会角度出发,并没有科学依据,所以我们要追溯历史,看8小时工作制是怎么来的。八小时工作制,最早由社会主义者罗伯特·欧文于1817年8月提出。他还发明了一个口号, “8小时劳动, 8小时休闲, 8个小时休息”。 , m! h7 b9 J: V- N/ e2 i/ n" o
工作时间,不仅与工作内容有关,实际上更涉及到主观感知。所以,有些人就觉得,是否工作996,并不重要。
! Y( r4 t4 ?; r9 n打一个最简单的比方,同样8小时,当你不开心、压抑的时候,简直度日如年,当年开心愉快的时候,肯定感觉时间过的很快。不错,有些科学实验确实证明了,当人休息不好时,效率很低。当你感觉很嗨,有“心流”的时候,你的工作本身就是你放松的方式。正如一名数学学霸所言:我放松的方式,就是做数学题。
/ [2 q- b6 o% L: |而对于管理者来说,最重要的是,不应该就996去纠缠,应该想办法去激发雇员的工作动机。 4 V+ m# g: d. ]7 c: N! }
一个不喜欢自身工作的人,他不会有驱动力做到尽善尽美,即便你给了很丰厚的金钱回馈,结果也还是一样,任何外在的刺激都不会持久。
9 Q" o/ |$ n% Z- |想明白这一点,996还是个问题吗? 2 u: h- X3 l$ j2 k/ {) W$ L
最后,归结起来,工作时间、工作内容和工作动机,这三点不能截然分开,而是相互交织在一起,只有通过系统化的思考和设计,才能让雇员有真正的高产出,而996显然是最下下之策。 2 _. j! F% v+ t! l, j; b- H
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