文：柏明顿管理咨询集团: z$ t! N# N& [* q: u9 O( ]
听着别人说阿米巴经营模式效果都挺好的，管理效率提升了，业绩也突飞猛进了，怎么自己做起来就总会遇到各种问题，一会儿是阿米巴会计核算报表出问题、内部定价混乱导致核算不清;一会儿是阿米巴组织架构划分不理想、企业经营效率没有改善;一会儿是员工经营意识没有预期的那么高;一会儿是员工激励机制没有得到预期的效果等等，甚至有的企业严重到阿米巴推行不下去了!
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~- e% t3 Q* M, a" P 显然，一个长期采用传统管理模式的企业为了提高管理效率、提升利润增长速度而推行阿米巴是一个复杂的、成系统的、循序渐进的、长期的过程。
9 `2 U3 w% B$ k# s! P 在这个过程中企业从一开始就独立操作阿米巴经营模式的各项流程，会因为没有处理好组织划分、各阿米巴之间的权责分配以及财务核算界限、员工之间的权责界定等等呢过而导致一些管理上的不适应、员工对自己权责的模糊，由此导致企业非但没有因为阿米巴的推行而获利，反而因为这一趟折腾而耗时耗力。
# B3 \1 o/ B% K' v o+ X0 [ 快一步，赢得未来——柏明顿顾问团队的专业帮助您节约推行阿米巴的时间成本
H9 p H6 V7 F5 B& Q) H 那么，柏明顿的阿米巴顾问团队为什么能帮助企业做好推行接阿米巴的运行呢?最重要的一点当然是柏明顿团队的专业与经验，15年专注于企业管理咨询业务，积累下来的实战经验是所有与柏明顿合作的企业的宝贵资源。9 j3 [5 G& j0 L. T1 ] l
比如在梳理企业的组织架构这一关键步骤上，柏明顿顾问老师能运用自己的经验，对企业的经营进行全面有效的考核、评估，为企业制定具有高瞻性、长久性、又务实可操作的战略目标，并据此帮助企业找出哪些组织架构的设置是不利于企业提升竞争力的，这一步执行得到位，才能有序地进行阿米巴经营模式的下一步操作，有柏明顿顾问实时给予咨询意见，提前预估到哪些步骤会出现哪些问题，怎么避免、怎么解决。; c% N; q3 G Z2 I3 M9 [
这些都是柏明顿为企业更好得推行阿米巴所能贡献的力量!顾问老师执行阿米巴经营模式的专业经验能帮助企业少走弯路，省下时间成本、财务成本，在现在这个快一步就是赢得未来的时代，帮助企业更快地占据竞争优势，为企业未来的发展争取时间与空间!& B1 N( b6 M5 h- Q
推行阿米巴企业反而出问题?会不会是企业还没全面掌握阿米巴运营模式?
1 L$ {3 c- x2 \3 p" | b- x: f 但是有许多企业在不了解阿米巴的复杂性与系统性时往往会选择从一开始就由企业本身进行操作，就像本次培训营中广东一个企业的总经理反应的一样，他第一次一个人来柏明顿听了课后觉得阿米巴能帮助企业提升管理效率，回去就计划在企业内部推行阿米巴。
: T/ q2 g5 K' j+ p 但是自己推行的过程中发现从确定企业战略、划分组织架构上就出现很多问题，企业战略制定得可操作性不强、对行业未来趋势预测不清晰、员工对企业推行阿米巴的接受度不高等等问题都出来了，根本就没办法再往下进行内部定价、阿米巴会计核算报表的制定，企业成功推行阿米巴也就无从谈起了。
' F1 e6 t, F+ X$ e7 r. v, V' ] 而柏明顿顾问老师从一开始辅助企业推行直至进入企业内部完全掌握了阿米巴运行模式后，再由企业完全独立运行，能使企业更快地、更顺利地品尝到阿米巴经营模式带来的甜蜜，相信那些与柏明顿共同经历过阿米巴成功落地企业的管理者们对这份甜蜜的感受是最深的!
/ y% D0 u' n9 h. W& h" H0 p R 柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州& T" S7 @ C' L# o4 D) O
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发表于 2019-2-21 14:11:10
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