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销售总监年终利润提成

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-8 21:03:46 |只看该作者 |倒序浏览

今年7月份我们公司来了位销售总监，总经理和他谈的条件是年薪50万，30万作为基本工资，也就是2.5万每月， 20万作为一个年底利润提成的基数，目前最主要的是月薪2.5不做任何的考核，现在总经理要我做一个销售总监年底20万利润的考核方案，方案的前提是：下半年销售目标410万，利润提成基数为20/2=10万，而在这位销售总监来之前1-6月半年的销售已经达到了378万，也就是说下半年完成378万是起码的，而378/410=92%，这位新来的销售总监只有在完成92%的前提下才能有条件享受年度利润提成10万，现在最大的烦恼就是他完成了378万的底线，这10万要给他多少？在92%-100%要给他多少？超过100%要怎么算？怎么分配比较合理，求各位前辈指教，下星期就要出方案了

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一叶飘香居士

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举人

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沙发

发表于 2012-9-9 11:57:58 |只看该作者

路过，你之前公司的销售总监那应该是有一份方案了吧，基本上与现在是一致的。只要把之前的方案按照一年来算，就知道半年的了。

您还在为招不到合适的人而苦恼吗？
您还在为找不到满意的工作而忧愁吗？
咨询：Gavin(邓先生)0755-82124040-8006
Gavin.deng@oppol.com
QQ：2407375138

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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李霞艳

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板凳

发表于 2012-9-9 12:04:44 |只看该作者

见识，见识。。。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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curcumin

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会元

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地板

发表于 2012-9-9 23:20:52 |只看该作者

一种是按比例，（下半年目标内的完成额-378万）/（410万-378万）*10万，超出410万的另计；
另一种是划档
可以等分划档，
比如将378万—410万分为9个档：92%、93%……100%，
把10万也分为9个档：0、1.25万、2.5万……10万。
也可以逐步提高比例
比如完成92%先分10万中的10%；完成95%，再分20%；
完成98%，再分30%；完成100%，分最后的40%。

达到378万拿多少的问题，没有一定的答案
要看老板的性格、对销售总监重不重视，公司的利润等，
如果老板很看重，到达378万，分个3、5万也不多，
如果老板计较起来不满意，分个1、2万也嫌多，
这个还要你根据实际情况去把握。

至于超出410万，你先了解下老板之前有没有谈过，然后再做方案。
方法也和上面差不多，一般把握几点：
1 首先还是老板的意思；
2 参考业内平均水平，不要太低，也不用太高；
3 公司能够承受的话，超出部分的分红比例可以稍微提高一些，以鼓励积极性；
4 兼顾总监与下属销售人员的收入分配的公平性

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laughing韦

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5楼

发表于 2012-9-10 18:59:51 |只看该作者 |楼主

非常感谢你怎么详细的分析，真的很感谢，我想了很长时间，其实是我自己把事情复杂化了，其实我应该抛开378万，因为这是这位销售总监没来时候的业绩，我们不必去纠结，我们要考核的是他下半年的410万，所以最后我得出的一个计算是，年底提成=现半年实际完成利润*利润完成率*2.44%，在他100%完成的情况下就拿10万，至于未完成的或者超过的都可以计算！你看如何

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