人与人之间最大的差距：战略能力！

李开复曾经陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：“中国创业者和美国创业最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。(而这是十亿美元企业和百亿千亿美元企业的真正差距。)

什么是战略?

百度是这样回答的：企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

知乎的回答更精彩，举一个最简单的例子：

某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。

这个叫做战术上的勤奋。

然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀?

然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。

这个叫做战略上的懒惰。

战略上勤快而战术上懒惰，我们说这个叫做“眼高而手低”;战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。

也可以用一张图片来解释：

选择比勤奋更重要，做正确的事比正确地做事更重要。

创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。

由于工作关系，在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：

A.创业者(带一个十几人到几十人不等的初创团队，见过上百家)

B.小老板(公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等， 见过几十家)

C. 企业家(大型上市公司或同等量级的公司，见过大概十几家)

他们如何分配时间呢?先看A和C

A类最重要的三件事：

1.带好核心业务，例如搞好产品(产品型公司)或者打开市场(销售/渠道型公司)

2.带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力

3.关键阶段能融到资金

C类最重要的三件事：

1.判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构

2.管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制

3.资本市场的管理和资本工具的运用

B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化。

简单说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术;腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。

企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。

但这事说说容易做起来难，CEO也是人，都是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的;就算愿意不断学习和改变，也不见得真的就能做好，决胜千里和运筹帷幄，毕竟是不一样的基因。

CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身看到的例子来看，无一例外。

所谓战略，就是为什么要做这件事情。所谓战术，就是怎么去做这件事情。很多时候，懒惰于战略而勤于战术，其实是一个格局问题。

比如说，日本就是一个没什么战略的民族，比如说太平洋战争吧，在战术上，日本不能说准备的不够充分，连士兵怎么上刺刀都考虑到了，而他们唯一没有想明白的事情，是这仗到底该不该打?

我个人更倾向于认为，战略层面的成败，更多的是取决于智力和智力导致的格局问题。

选择比努力更重要。战略就是如何选择，战术就是如何努力!要做好战略，必须勤于思考和分析!要做好战术，必须有很强的毅力和耐力!

拿创业来做例子，很多人都在问有个想法，或者有一定资金，就想着来创业。

问他：为什么你会成功呢?

回答：创业是自己的事情，我肯定会拼尽全力去做事情的。

这样的结果，其实很多只会失败。

一个好的创业者，或者管理者，特别是团队的老大，你一定要学会：搭团队、定战略、带队伍。而不是把自己当做一个执行者，很勤奋，很努力的去做每件事情，也就是凡事喜欢亲力亲为，怕同事做不好，怕别人不会努力。

这样的人创业失败以后，总会说，我已经很努力了，为什么还是赚不到钱，为什么还是失败呢?

战略，代表着未来，代表着方向，需要你告诉自己，也告诉别人：公司选择的产品方向是否有未来?公司的团队结构未来是怎么样的?公司未来会发展成什么样子?整个公司的体系将如何变化?

谁是你现在的用户，谁是你未来的用户?你如何去找到用户?如何去说服他们来购买?

战略往往是从宏观的角度来看公司，看公司所处的经济环境，所面对的直接和间接的竞争对手。从全局，从生态链，再慢慢看到公司每个细节。

战略也回答了公司从哪里来，到哪里去的问题。有点哲学的味道。这个需要我们每个创业者每天要花时间不断问自己问题，然后去思考，去分析，跳出公司来看问题，想出解决方案，再找合适的人来解决问题。

凡事三思而后行，也就是强调了战略的重要性。方向一定不能错了，在错误的方向，你再勤奋努力，所得到的结果也好不到哪里去。

所以，希望每个人在创业之前，都能够重视对战略的思考，并勤于规划;而非只是在战术上的勤奋。创业初期，战术上的努力也是非常重要的，否则就变成了空想和空谈，只是要注重好时间的分配。