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“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能成为适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得日本京瓷历经现代史上四次经济危机而屹立不倒。20世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是将这种经营管理模式命名为“阿米巴经营”。
【思考】阿米巴经营模式为什么能够创造高收益？
柏明顿管理咨询集团课程预告：1910期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年10月24日-10月27日 · 上海站 |
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发表于 2019-9-20 08:55:19
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