设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1327|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系

[复制链接]

256

主题

37

听众

7489

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 62 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2018-8-6
最后登录
2023-6-1
积分
7489
精华
0
主题
256
帖子
318
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-9-19 17:17:57 |只看该作者 |倒序浏览
文:柏明顿管理咨询集团
# I) T! [3 O1 s# L! J阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一, 通过把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,然后在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,其核心环节是对阿米巴组织进行风险授权和资源授权。阿米巴领导人在得到企业领导层认可后,负责全面经营,包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、业务订货等。
/ O8 t: G+ `! r' ^( q" h! A5 n! P4 k$ _9 U  V/ [. P6 U+ ?
在推行阿米巴经营模式的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,阿米巴组织的设置应充分考虑规模和流程,应区别不同性质实施风险管理,加强相应的资源授权和风险授权工作。: ?- {3 V+ K* ]: K! \7 I
3 L) W) C# t- N  Z  u8 V
推行阿米巴经营并实现成功,需要一定的前提条件。其主要有:9 l, @6 u( n+ |! O! w5 I
& O$ ]5 b; a- b/ _4 F( Z

( h/ n7 E( Y2 U. h* S3 o: t3 [- E' r( T" o+ Z; q
& a+ u, t) L0 ?4 u
1、不断优化资源配置,实现专业化的运营
! U! M2 h/ Q2 d! I' t" R# H6 X' C5 V6 A. ^  |6 P! S0 s
阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营,但是,由于组织结构和人员的相应增加,带来了管理成本的增加。因此,要发挥阿米巴组织的组织效益,始终坚持以市场原材料价格的变化为导向,严格执行“性价比”原则,不断优化原料资源配置;根据产品销售价格的波动,动态决定订单生产的实施,使每道工序真正做到“以市场价格为导向,实现效益最大化”。企业通过配置不同的资源,建立专业化的经营优势,增加企业效益,降低企业管理成本。
1 Q- R: I0 D7 k  M7 F$ n' Z
% n& a: n3 R+ I, C4 z8 G$ R7 R

3 _1 u2 F! v7 R' [
0 Y4 X$ N0 |1 l' e- f2、公司总部建立完善的内部控制体系,保障和引领阿米巴的业务发展* p; Q$ Y' c2 h" p$ h+ t+ P

2 u2 J/ R, _; T公司总部是公司运作的大脑,导入阿米巴经营的基础,需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的内部控制能力。公司总部在战略、投资、财务、人力资源等关键职能方面,对阿米巴组织具有较大的影响力。同时,在公司整体资源的配置和利用上,公司总部具有统筹和协调能力,能够平衡阿米巴组织之间的利益关系,发挥阿米巴这种之间的协同效应,为阿米巴提供业务方面的指导和资源的服务。另外,公司总部还需要建立完善的管控系统、流程和制度,保障和引领各阿米巴组织按照公司的发展战略,实现阿米巴组织的经营。
2 Z! d, P6 F$ \4 w/ m
; S" }( b8 b4 B

+ _! ^$ s5 N3 x3 h% v7 G4 j* g
, A7 i$ V! y( O- d% W8 H
# h2 l- a' S; B/ f3 L2 i- x3、阿米巴组织具有独立的经营能力) a$ q: S' L  N( Y7 U" ]
- o- X6 d. v! C/ V2 l1 t  }
    阿米巴组织是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,或者阿米巴组织不敢行使相应的权力,继续依赖公司总部,那阿米巴经营很难成功。因此,在导入阿米巴经营之前,就需要有意识地锻炼阿米巴领导人的独立经营能力,赋予一定的职权,培养阿米巴经营人才。
' [3 r5 J- V. y1 X. W8 D( Y0 i- c" M  }. Z5 W! b4 l4 I
阿米巴经营的推行,在上述前提和条件具备以后,需要按照企业的实际情况,循序渐进地进行。在阿米巴经营推行的过程中,还需要处理好三方面的关系:
- w  R0 \. \$ e: q  |! d) P9 o1 I! a- u* s+ G) }5 Z
首先,公司总部和阿米巴组织的关系。需要明确公司总部和阿米巴各自的价值定位,通过定位,对各自职责和权限进行清晰界定,划分责权利,并通过一定的形式固定下来。 5 q1 H7 j) Z1 F& P/ w& T

, x8 @2 ~5 e( D" L其次,公司职能部门与阿米巴组织的关系。如何建立科学的内部结算机制,协调职能部门与阿米巴之间的利益关系,是确保阿米巴经营模式成功推行的关键之一。对职能部门的协调和服务工作进行合理定价,建立补偿机制,才能提高职能部门的积极性。
4 c% }7 h% {( ]$ {1 }; [; w1 a. w8 r0 L$ O( J! j  U2 r7 `/ L
最后,阿米巴组织之间的关系。各个阿米巴之间由于业务的交叉和资源的共享等情况,有可能会出现利益冲突,造成内部恶性竞争。公司总部需要根据业务发展情况,合理调整组织结构,划分业务范围,建立相应制度和流程,平衡好各阿米巴之间的关系。   B6 n2 \4 _# Z7 m

" n& n& R4 q$ l& B* s柏明顿管理咨询集团课程预告:1910期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年10月24日-10月27日 · 上海站7 E: ]. {, O4 C0 r) V6 @
, `, q: T- S7 s. q4 y

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册