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经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系

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发表于 2019-9-19 17:17:57 |只看该作者 |倒序浏览
文:柏明顿管理咨询集团$ n& L. F. e' B  `" A+ e
阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一, 通过把组织结构进行细分,并使其独立成为一个核算单位,然后在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,其核心环节是对阿米巴组织进行风险授权和资源授权。阿米巴领导人在得到企业领导层认可后,负责全面经营,包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、业务订货等。6 ]0 c& u2 R0 P) o" ^

9 I' N' g" F/ }# R+ m* [在推行阿米巴经营模式的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,阿米巴组织的设置应充分考虑规模和流程,应区别不同性质实施风险管理,加强相应的资源授权和风险授权工作。* x+ T+ N" @; d3 r  W2 |

" U4 [! j- ~2 V) _% H0 a2 K推行阿米巴经营并实现成功,需要一定的前提条件。其主要有:
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0 e+ v" d8 B! V. {: l3 k9 n& ?" l# f& e

' H8 N6 b9 |# B" @3 @) z1、不断优化资源配置,实现专业化的运营
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* X& j8 ?4 D% B阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营,但是,由于组织结构和人员的相应增加,带来了管理成本的增加。因此,要发挥阿米巴组织的组织效益,始终坚持以市场原材料价格的变化为导向,严格执行“性价比”原则,不断优化原料资源配置;根据产品销售价格的波动,动态决定订单生产的实施,使每道工序真正做到“以市场价格为导向,实现效益最大化”。企业通过配置不同的资源,建立专业化的经营优势,增加企业效益,降低企业管理成本。
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2、公司总部建立完善的内部控制体系,保障和引领阿米巴的业务发展8 U) K" i1 e  R' a4 B5 v( }& X3 S
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公司总部是公司运作的大脑,导入阿米巴经营的基础,需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的内部控制能力。公司总部在战略、投资、财务、人力资源等关键职能方面,对阿米巴组织具有较大的影响力。同时,在公司整体资源的配置和利用上,公司总部具有统筹和协调能力,能够平衡阿米巴组织之间的利益关系,发挥阿米巴这种之间的协同效应,为阿米巴提供业务方面的指导和资源的服务。另外,公司总部还需要建立完善的管控系统、流程和制度,保障和引领各阿米巴组织按照公司的发展战略,实现阿米巴组织的经营。 5 d7 x& [9 d2 V0 Y- _* L

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3、阿米巴组织具有独立的经营能力0 Z2 y2 D7 u* \' c( s
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    阿米巴组织是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,或者阿米巴组织不敢行使相应的权力,继续依赖公司总部,那阿米巴经营很难成功。因此,在导入阿米巴经营之前,就需要有意识地锻炼阿米巴领导人的独立经营能力,赋予一定的职权,培养阿米巴经营人才。
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$ S. N8 P# c: v: x( g, D阿米巴经营的推行,在上述前提和条件具备以后,需要按照企业的实际情况,循序渐进地进行。在阿米巴经营推行的过程中,还需要处理好三方面的关系:
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首先,公司总部和阿米巴组织的关系。需要明确公司总部和阿米巴各自的价值定位,通过定位,对各自职责和权限进行清晰界定,划分责权利,并通过一定的形式固定下来。 + t) v! N! u  A( l5 E

# ^! {" u1 [  ?8 r其次,公司职能部门与阿米巴组织的关系。如何建立科学的内部结算机制,协调职能部门与阿米巴之间的利益关系,是确保阿米巴经营模式成功推行的关键之一。对职能部门的协调和服务工作进行合理定价,建立补偿机制,才能提高职能部门的积极性。 8 ]% {; K" G2 W) t0 f' J% U
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最后,阿米巴组织之间的关系。各个阿米巴之间由于业务的交叉和资源的共享等情况,有可能会出现利益冲突,造成内部恶性竞争。公司总部需要根据业务发展情况,合理调整组织结构,划分业务范围,建立相应制度和流程,平衡好各阿米巴之间的关系。 ; P+ d* R, V) w- [3 L4 y; h
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柏明顿管理咨询集团课程预告:1910期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年10月24日-10月27日 · 上海站. M% G% F3 @8 T/ ]

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