[转载] 企业没有人才？而是没被发现

所有企业都在抱怨市场竞争压力大，没有一个可用的人才，企业怎么发展？

其实不是企业没有人才，而是人才都没被发现，或是都没没展现出自己的才能就被归于平凡。所以作为一个企业，帮助员工实现自己的价值，就是帮助企业成长。那么又应该怎么做才能让员工表现出自己的价值呢？

所以诱之以利，言之以理。诱之以利很简单，也是许多企业惯用的手法，用高额的利益提高员工的工作的积极性，做多得多做少没有。

言之以理，让员工认清自己所做工作的价值，让其认可自己的工作，例如我是一个在流水线上从事生产酱油的小工，虽然我们只是生产酱油，但是却要让员工认识到“我们是在为了整个国家为人民甚至为世界的饮食健康行业做贡献，为健康食品行业注入色彩与滋味”。当有了这样的认同，那么自然不会偷奸打滑，每天都过着得过且过日子，当员工有了这样的认同时，只会觉得你这里不合理，那里有问题，这样下来，整个公司企业自然会得到良好的发展。

二、让员工具备相应的能力

人才是什么？人才就是能够全心全意帮助公司做事，这才仅仅是人才。

所以有了认可还缺少技能，所以一个员工对于公司有很强烈的认可和归属感，但是却没有相应的技能，他能做什么？也就只是扫扫地、泡泡茶、帮公司看看门，但是这样有价值吗？所以为什么一个企业招人要求有相应的技能，因为后期可以减少培养成本是一，第二就是在还未入职前，谁也不知道他能做多久，会不会认可自己的公司。当然后期发现是一个可造之材，缺少只是相应能力，那么我们就可以加以培养，缺少团队管理能力可以帮他帮管理能力的提升的培训，缺少专业能力可以提供让他专业能力的培训平台，缺少对外交际能力可以让其多参与部门对接的项目或放于企业岗位等，总之，因材施教他是那方面的人才就放那方面的岗位，当然在自己帮其做决定前也要问问对方的看法，这是对人应有的尊重。

三、不给员工分配无法完成的任务

既然有了认可、也有了能力，那么就可以布置任务，让他去帮助公司赚取利益帮助公司成长了。当然这里的任务不能随意的布置，需要经过对其能力的分析，从而选定任务让其操作，若是布置一个无关紧要的小任务，一没挑战性，二会让其感觉不受重视，但是若是布置一个基本不可能实习的人，毕竟不是谁都是XXX，一般当看到一个根本难以完成的任务是员工往往想的是“我有得罪你吗？”，“我有几斤几两你不知道，要给挑战也不用这样吧？”所以任务的选择根据其能力定制，不仅可以提高工作效率还能保证对其最大的资源利用。

所以企业不是没有人才，而是需要自己寻找，毕竟许多时候一个人自己也难以清处的知道自己擅长那方面。