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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 集团战略规划全套方案15页
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[原创] 集团战略规划全套方案15页

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kyle1109    

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楼主
发表于 2005-11-10 12:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
目录3 M$ f; G" X" Q8 o8 b 4 N1 U7 b% s& i一、前提6 p- z" N) f) z5 R: X& c& A& H + v' ^. r- W8 K& v二、集团业务发展模式对制度体系的要求1 |6 I* }+ c) L3 r5 w- H7 F 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 5 c! n9 q- _+ D& z( M2.采用“插件”方式构建制度体系 0 y+ g0 e; i, E! o3.以体系执行效果评估体系生成效果( C* k: l: n/ p3 ?2 S8 s+ W , y: z/ \6 i( v* S8 F- T三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 , ]) I: w. `+ l i1.制度体系构建的期限 |( Q/ \0 h8 O+ A2.制度体系构建原则& I- l7 Z, |: q5 Y 3.制度体系构建主体 3 o3 i( @# E/ f9 T7 W$ ^8 O. u. m3 w+ ?7 K, K4 I, x 四、集团制度体系构想 ; ^- Z/ o+ w3 K0 d! O1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 % D) |, _) |% Q9 b. ^7 s; @" M* [; L5 ?2.集团管理体系识别 " A% ?; f/ [8 Q) `7 d' g3 t3.总制度体系和制度体系组合 & V! a! [' F0 Z& j e4.集团战略制度体系—构想图 ( E" f0 ^; O5 l1 s( \5.制度体系功能分布和构建核心 4 ]6 k0 g+ Q+ T) ^! x' ^! P! W4 x* `6.制度体系形成的步骤 1 q% `- f! A$ {. V _ . T) f6 e$ t" u3 E+ Q五、集团战略制度体系生成 : q- T t/ R3 l% o1.集团战略制度体系生成过程! y! ]3 u I$ D- R* G 2.集团战略制度体系—生成模式 " |( O# B9 ~* I# n: R- p2 e ?8 d9 [7 b3 H! m6 h六、集团战略制度体系执行6 \7 A. [9 ^3 ]; J( ?: W4 ^ 1.集团战略制度体系执行过程 9 o, v+ [7 O3 j! E2.集团战略制度体系—执行模式4 [. f0 y2 C! O' M8 u. G( }* _) | * h G- s9 e3 t七、结语6 G, D# ]% z$ ~+ F [em31][em31]
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kyle1109    

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发表于 2005-11-10 13:00:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页(回复内容为全部细节内

一、前提 ; F9 P, l J' M+ w3 w9 T4 x3 Z$ a& ]; r% d4 _ 拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： " {$ }4 |7 k5 l7 o3 J5 l. W1 J% V3 u: ]$ J) R- N# _- o9 j 1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。/ ^( e9 K/ O! b& H # J# U* d7 N* Q' o6 ]1 C2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。 Y2 t; O% Z Z: P( A ( o0 V" E" t; J1 u8 b% h7 U( z* v3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。 ' s0 ?6 R# q) i- w) E* l$ g0 L U: H9 K) _1 D7 g/ e 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 2 j ^; [. V" x/ m6 `( p $ f+ u9 @( y+ g% q5 @5 ^集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。 2 o! d; O n7 t) f1 p1 S# F ; T* a: ]0 {. y8 @& T e ]鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求： 7 n' D% _- X, Q) E8 f7 s' h- W v6 x3 h* C8 @- Q 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：! W( P) f- D; G " |, V O9 Q; h0 a考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应：3 ]$ S3 E0 `' }0 s1 B3 K( c ①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性；& s' a6 I @( h+ F% o ②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点；$ \! J0 n9 I+ X$ A! Q ③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。0 {7 d4 ^" Q2 O c2 l2 a! Q8 S B- l2 Q3 q0 S; l 2.采用“插件”方式构建制度体系： 5 a- v" m- c- J: B& b# ?; F0 ? & F4 }& ?2 x0 o8 J2 l1 w不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。/ P# ]& v* d8 n" m. d6 z , C( o/ _& L: H& V3.以体系执行效果评估体系生成效果7 ]4 \1 m3 ~9 K$ s0 m6 ~ 9 Y9 D2 `( s8 L打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。 3 N; w6 ?/ M" K0 j* @7 E% d! R Y+ V, Q1 K. ~1 j; Y G8 v 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体2 H+ C0 s- L) g- l t 1 [8 i3 X$ W2 F7 @ [em33][EDIT]用户“kyle1109”于2005-11-10 13:04:03编辑过此帖。[/EDIT]
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kyle1109    

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发表于 2005-11-10 13:05:00 |只看该作者 |楼主

战略规划第二部分

一、前提* `8 [. C" n9 w u+ { 3 w4 ~8 g. T( ] 拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： " S/ b7 U. I2 A! _# ]; S$ C4 @. K0 z6 u. w, g3 M4 i 1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 ( i+ g1 ~! e, L7 }0 |. X! F- a+ | 3 T1 X- |- g3 \- ?2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。* u2 R; i) J v" c1 P( l( y. ^9 } & t4 l1 D( l1 q3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。+ W" ^0 a5 R1 Q |- s 5 } e! f0 }! J9 k, J 二、集团业务发展模式对制度体系的要求/ I: V/ ], W- _# l0 b P$ U $ @; r/ c* g; r8 D. A集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。0 I7 A% _* U' o- |7 {/ K2 W 3 H: ]4 z3 g9 M/ L. m C3 N" s鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求：4 R* a# @+ F, Q4 K ( X) f9 z) e! @4 P0 I& i8 g 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势： 3 s# b! J) G! U ' P! |3 T" S9 H4 I% T8 A" f考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应： + d0 ~8 M+ D0 x6 G: R6 h4 ?①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性；2 e- n4 `; t- P: y ②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点；. E- p. V5 |% ~# O6 D ③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。 $ u7 X5 }- L# e, P0 {9 h. p% ^( }1 u6 Q) X0 c- ]* t6 `6 [ 2.采用“插件”方式构建制度体系：( A4 j3 h% O7 x2 m7 H/ L " t5 k8 o0 |6 P) O不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。4 P: C p3 D/ B: ?0 _ 8 }+ M* D1 d) v0 Y0 E% _0 @' s 3.以体系执行效果评估体系生成效果7 [8 V9 @- F9 @( H % j" w( d8 P% N 打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。 7 f, A& J$ i3 P, x- w2 H) Q ! f* T9 b# L' F三、制度体系构建的期限、原则和构建主体
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kathy127    

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发表于 2005-11-11 11:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

你好！1 |3 v5 ~' W* }3 A' y! I- {- z' s n 我对你的文章很感兴趣，可以看到全文吗？1 j \- g0 t' A" q 我的邮箱：' i- v! o2 f+ R9 p, } kathy_cyp@hotmail.com
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51chr    

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发表于 2005-11-15 19:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

希望有更多内容分享.
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dopopop    

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发表于 2005-11-16 17:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

能发上来，给大家共享一下，好吗？
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夏莲    

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发表于 2005-11-28 17:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

谢谢楼主，我刚刚调职集团负责体系建设，非常期待楼主的下文
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duoduo89527220    

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发表于 2005-12-1 22:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

好帖..顶[em17]
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even114    

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9楼
发表于 2005-12-1 23:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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even114    

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发表于 2005-12-1 23:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 集团战略规划全套方案15页

写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧
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