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为什么说阿米巴经营对市场的反应最快

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贡士

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

楼主

发表于 2019-11-6 15:44:28 |只看该作者 |倒序浏览

在全球经济增长放缓的大背景下，中国经济也面临压力，一方面，中美竞争带来的贸易摩擦，让投资缩紧；另一方面，理性消费的趋势，让消费下滑，竞争更加激烈。在这种新变局中，熬是熬不过去的，连霸主都在下滑，你不发力，就会被打倒。那么，应该怎么发力呢?
答案是：快速调整，迭代创新。

——吴晓波

企业面对市场的快速变化，需要有灵敏的应对机制，但企业内部协作的复杂往往阻碍着企业做出决策。如何在资源有限的情况下，快速应对市场环境的不断变化？企业唯有优化内部组织结构，加快相应速度，提高组织的灵活性和资源的有效利用，不断创新，才能打造自身“与众不同”的竞争优势。
答案是：阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。

阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培育具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

结合中国文化、企业特点，为让阿米巴经营模式能在中国企业产生更在的效用，柏明顿公司在管理咨询实践的过程中，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核向外延展，围绕“战略与组织”、“目标与核算”、“人才与激励”落地实施。

阿米巴经营在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权，让各单元追求成本最小化,销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，企业因此能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

企业要想实施阿米巴经营模式，必须要做的：
（1）推倒金字塔：组织重心向一线阿米巴倾斜。首先，企业要授予一线经营单元更大的权力；其次，要去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链，提高组织执行力；最后，要将原有组织进一步裂变、整合，使每个经营单元都成为业绩增长的发动机。
（2）总部转型：从管理中枢到服务平台。企业总部要推进各个经营组织开展知识与经验共享，打造统一的资源平台、制度平台与战略平台等，对于前线作战的经营单元而言，总部就是经营单元的服务平台。
（3）推倒内部的墙：从分割到协同。企业需要打破内部壁垒，推进企业各个经营单元之间的横向协作，并建立共享平台，打通各个经营单元客户的数据，从而实现针对某一客户群各个经营单元之间的协作。
（4）重塑组织架构：从封闭到开放。企业通过组织架构的调整，开放企业边界，真正将这些外部利益相关者纳入企业生态的中心，从而形成更强大的生态竞争优势。
（5）价值链调整：从分割走向整体。面对激烈的跨界竞争，企业需要将各个产品和服务部门的价值链连成一个整体，从而根据市场态势及时调整，让面向市场的经营单元真正拥有对各个节点的话语权。

任正非曾说过：把决定权交给一线的员工，他们是最接近炮火的人。快速调整，迭代创新，唯有把决定权下放，才能快速应对市场变化，把握住时机！