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[原创] 绩效点评

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-8-17 14:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近听朋友说起他们公司关于绩效分配的一个案例，给各位朋友分享一下，同时也希望大家指教： ——公司今年3月份新成立了一个业务部门，在7月份底的时候基本上完成了持平。于是总经理提出在8月—12月，必须实现纯利2万元。人力资源部对该部门进行了绩效分配体系的设计：通过对该部门的费用精算，从8月到12月，该部门的成本支出为7.165万元（包括人员的基本工资），要实现纯利2万，该部门必须要实现毛利9.165万。 8月 9月 10月 11月 12月保底目标 11500.055 23500.055 15000.055 20000 20000 基础目标 11800.055 23800.55 15300.55 20300 20300 分配区间分配比例当实际绩效≤保底目标时无绩效分配保底目标＜实际绩效≤基础目标时实际绩效—保底目标实际绩效＞基础目标，且实际绩效比保底目标增幅0—25%之间（含25%）时（实际绩效-基础目标）X 25%+300 实际绩效＞基础目标，且实际绩效比保底目标增幅25—75%之间（含75%）时（实际绩效-基础目标）X 30%+300 实际绩效＞基础目标，且实际绩效比保底目标增幅75—100%之间（含100%）时（实际绩效-基础目标）X 35%+300 实际绩效＞基础目标，且实际绩效比保底目标增幅100—125%之间（含125%）时（实际绩效-基础目标）X40%+300 实际绩效＞基础目标，且实际绩效比保底目标增幅125—150%之间（含150%）时（实际绩效-基础目标）X 45%+300 实际绩效＞基础目标，且实际绩效比保底目标增幅150%以上时（实际绩效-基础目标）X 50%+300 另外：每月的固定成本分解如下： 8月 9月 10月 11月 12月保底目标 11500.055 23500.055 15000.055 20000 20000 91650 成本指标 12329 12329 12329 17329 17329 71645 基础比例 103% 51.3% 79.3% 87% 87% 80% 如果每月的成本指标发生变化，成本指标与实际绩效的比例大于基础比例时，无绩效分配如单人绩效达到当月实际绩效的30%以上的，由公司给于个人当月实际绩效的3%最为奖励。如单人绩效达到当月实际绩效的50%以上的，由公司对给于个人当月实际绩效的5%最为奖励。请大家点评该方案