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稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，这项内容就是阿米巴负责人的选择。
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有些企业家可能对此不以为然：“选负责人其实很简单啊，可以把原来的负责人的岗位名称改一下就好了，原来叫‘车间主任’，现在改叫‘XX巴长’嘛！”但真的如此简单嘛？' s) N. [4 U/ ~: m; d7 P
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- k/ ?! ~+ I M( r( ]正如我们所熟知的，阿米巴核算体系强调每个阿米巴单元在独立负责一项工作的基础上，开展收支核算，并以此达成经营收益结算。( P7 I0 M3 Q5 M( \- }. U- A
; [, W% H" G' e7 T6 @/ w- H
0 J, o/ {6 Y l. T% k$ Y但很多人可能会忽略掉导入阿米巴核算系统的一项核心目的，那就是“培养具有经营意识的管理人才”。
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+ F# I r, k% F在阿米巴核算体系中担任某一个阿米巴单元的巴长，首要的或者说最重要的素质是“具有经营意识”！而在传统的职能管理系统中，最被看重的素质很可能是“执行力”、“协调能力”甚至是“个人技能”。
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, C" s4 w2 ]/ g" v' ?刚才举例中提到的某车间主任，假如他现在独自运作一家公司，承担当前所管辖的工作，并能够独立开展业务，利用“经营意识”将公司运转的有声有色，那他是能够成为阿米巴负责人的。如果答案是“否”的话，那最起码代表这位车间主任与“成为具备经营意识的人才”的目标之间还存在一些差距。
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* Y, c8 Y. `. C b9 C/ \1、掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营 v- K- R! H& o, M7 ?2 t6 o) j
阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
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阿米巴领导人要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。! O! U3 b5 M7 O; }( E3 Y" {4 L
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2、善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析3 n$ {/ \: N6 s' v1 r5 ~
阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。
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阿米巴领导人要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
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3、阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益
! S7 M9 I6 X* Y: b- {8 d; ]3 e阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。! Z2 x1 h; k! G' n2 E5 J: ^
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柏明顿管理咨询课程预告：2001期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2020年1月3-6日·广州
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发表于 2019-12-3 10:06:35
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