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许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下么？ 分析原因，员工“执行力不足”主要有8个方面：
* |% ] M4 L7 G! k# ` 1.流程不完善 企业成长期，一味的追求业务扩张，而忽略流程的优化，比如：报销流程不规范，费用审批困难，影响到企业把握商机的能力。 2.制度不支持 自查企业内部管理制度，是否利于流程的推动，是否充分尊重人文关怀：过于严格，大家会变着法子钻制度的漏洞；过于宽松，约束力又不够。 3.监管不到位 企业拥有完善的流程和管理制度，但如果缺乏有效的监管措施，将会大大降低整个系统的运营效率。 4.技术不匹配 假设一家企业的报销流程是，到企业内部提交纸质版凭证才能报销。那长期在外的业务人员，效率将会大大降低，因为他不是在报销，就不是在报销的路上。技术的辅助，将会大大提供企业管理效率。 5.员工素质不高 优秀的企业，一般都是从双一流大学招聘员工，从而保障员工的基本素质。员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。一个好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍三倍，甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。 6.领导能力有限 古人云：欲治兵者，必先选将！领导在战术上指挥无能，将导致员工无为的劳作，忙了半天都没有效果。所以，当发现员工执行力不足时，要自省，是否是领导能力有限。 7.文化导向有误 企业文化的导向影响着企业的整理效率。缺乏强大而有凝聚力的企业文化，不注重培养团队的协调能力和团队意识，那么合作效率也将低下。 8.企业战略有问题。 战略是企业发展的指明灯，如果企业战略方向错误和战略方向不定，无论员工多忙，也将是负效益和负效率的，同时还伤害员工积极性。
& }9 d, K4 c" \ T% {* r: m: n+ Y清楚了执行力差的原因，就需要对症下药，解决的办法也就变得明朗了，综合来说，就是6个方面，战略清晰、目标明确、文化指引、流程合理、激励到位、考核有效。
: S( d: Z# o+ N+ R$ |2 I1、战略清晰 阿里巴巴创建之初，就建立了“让天下没有难做的生意”的宏伟使命，企业创建22年，即使更换了董事局主席，也依然发展势头猛烈。 2、目标明确 战略是指明灯，目标就是舵手。在战略的指引下，制定总体目标，在层层分解，落实到部门中，再分解到员工个人，有了明确的目标，员工才会有行动的方向和动力。 3、文化指引 “作为人，何为正确”，出自日本经营之圣稻盛和夫，稻盛和夫将这句话作为经营企业的基本判断标准。若企业的员工，都能根据这个模版，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，总结出企业的文化，就可以指引着员工的行为。 4、流程合理 流程对于企业来说，是企业生存与发展的基本条件，是解决员工在岗位上“如何干”的问题，流程不在多，而在“清”，各部门之间应该做到管理清晰，权责分明。 5、激励到位 员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 6、考核有效” 考核是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，既重视结果，亦重视行为。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能姑息。 要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述六个方面的工作。想要系统的提高企业经营管理能力，一个可快速复制的经营模式不能少。 阿米巴是一套融合“道”与“术”的机制，作为一套机制体系，其核心是充分挖掘人性，将人的潜能激发出来，并发挥到极致。阿米巴经营模式就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去思考问题，为经营好阿米巴组织而谋划。阿米巴用一句话表达就是“人人成为经营者”，所谓“经营者”，就是老板角色，让员工像老板一样关心企业经营问题。 2020年4月23-26日，《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》线下方案班，上海站。来课程现场，向一线实战老师学习，如何在企业内部成功导入阿米巴经营模式！ ! F) i t: T/ w: v- S+ L
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发表于 2020-4-3 09:29:42
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