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阿米巴经营管理丨企业组织僵化，员工没有活力，如何解...

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2020-4-9 16:04:24 |只看该作者 |倒序浏览

目前，很多企业都存在组织机构僵硬化烦恼：

一、公司制定的新战略方针没有彻底贯彻到所有员工的心中。尽管在公司里进行了各项整改措施，但却没有妥善传达给公司所有员工，甚至遭到了众人的误解。

二、公司长期存有的旧有传统，中高层对新的方针缺乏共识，并没有积极主动地将公司的各项新举措的内容和目的充分传达给自己手下的员工。

一家四十年前创立的汽车销售公司。主营业务以新车销售为中心的同时，也兼营二手车、汽车用品销售以及汽车维修等业务。但从去年开始，这公司的整体销售额下降了18%，利润率也大幅下滑，从而导致公司出现了经营赤字。

在这公司的销售结构中，新车销售所古的比重高达70%，这就使得公司在经营结构上决定了新车销售数量的增减会直接影响到公司的整体收益。为了改变这种状况，近年来他们确立了新的经营主线，就是要摆脱新车销售至上主义的桎楷。具体做法就是制定新的公司战略方针，目标是要把在二手车销售和售后服务方面的增收作为提高员工人均生产效率的重要途径。

然而，两年前开始公司年轻的第二代继承人开始掌管公司大权，然后按照公司新的战略方针，不断制定了各种相应的改进措施。但是，虽然用尽各种办法，绞尽脑汁制定了各种策略，并努力在公司内部加以推广实施，却几乎没产生任何效果。分析发现会陷人现在这种状况的原因都是由于公司的组织形态却出现了僵硬化，导致战略方针无法正确的执行。

我们应该如何重新焕发企业组织的活力呢？首先要找出造成组织僵硬化的元凶

第一个问题是自公司诞生以来，伴随着汽车制造业的发展，收益不断上升，公司经营一直都保持着稳定增长的势头。然而在成立四十年之后，公司的组织形态却出现了僵硬化的趋势。公司在成立之初或许还充满了活力，然而，等到发展到了一定的规模，公司整体却开始呈现出了一种“组织僵硬化和官僚化”的状况。

第二个问题是在已经陷人僵硬化和官僚化的公司里，当年轻的第二代继承人开始掌管公司大权后，为了改变这种现状，会立即开始推行新的战略方针，并毫不掩饰地指责各种自己感到不满意的事情和人。但是公司里面那些从上任老板在任时起，就担任各级主管的干部则难以接受新老板的做法，对新的方针政策完全是一种消极冷淡的态度。

还有不少其他的企业经营者也遇到过这两类问题。要想解决这些问题，关键在于“如何让公司经营者的新战略方针获得员工们的普遍认同”。

一、培养“传教士”

“培养能够对自己的思想理念产生共鸣与认同、并能将其在员工中进行传播的干部”。对于组织运营而言，这正是一个不可欠缺的重要条件。

首先需要做的事情就是，花费时间和精力亲自去与你公司的干部们进行沟通交流，直到能够对你的思想理念产生共鸣、并向底下员工们进行传达的“传教士”出现为止。

二、在经过充分劝导后再下命令

公司成立时间久之后，在组织上会逐渐僵硬化，干部日趋官僚化。由于这些因素的影响，公司作为一个组织也自然无法有效地实现应有的机能。应该试图为每一名员工提供进行独立思考的机会，以促进他们采取自发性的行动。然而，仅靠这些办法是远远不够的，同时还必须改革僵硬化的组织，排除官僚化的干部

三、培养能够充分理解公司经营理念的人才

首先，你必须发挥卓有成效的领导能力，培养能够充分理解公司经营理念的干部人才，并且赢得他们的信任。就需要反复在公司内部宣讲公司需要具有何种理念的人，直到公司员工对你的理念产生共鸣，并心生“我也想要成为公司干部，为了公司的发展作出自己的贡献”的念头，并使这种念头不断高涨。

所以作为领导者，要经常向下属倾吐你的思想理念，把他们培养成为能够真心认同你的心腹。只要做到了这一点，每一名员工都能够主动思考并积极采取行动的公司氛围，就能够实现。