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不只是核算！阿米巴经营还可以培养人才 我们常说，阿米巴经营不仅仅是一套工具，还是一种企业经营的思维方式。要顺利落地阿米巴经营，当然需要构筑完整、合理的体系，但在此之前，正确的思维方式更是不可或缺。 缺乏对思维方式的正确理解，所谓落地，无非是只得其形，而不得其神，看样学样罢了。 , ]& S- [* X- g% f
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许多中国企业家认为阿米巴经营就是部门独立核算，就是会计工具。其实，部门独立核算只是阿米巴经营中的一部分。 我们常说阿米巴经营的三个目的是： ①确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度 ②培养具有经营者意识的人才 ③实现全体员工共同参与经营 阿米巴经营 怎么培养部门负责人？ 近年来，不少企业注意到员工教育的重要性，开始积极开展公司内部教育。 许多公司有专门对内开展的实务或技术培训，亦或是为了推进改善项目而进行的内部教育。 这些公司都有一个共通的特点。那就是他们的办公场所或工厂内部往往干净整洁，同时员工大多数都愿意积极认真地学习新知识。 与此同时，也有不少经营者倾诉，不知道如何才能让员工，尤其是部门负责人充分发挥领导力、提高部门负责人的主动性和能动性。 虽然通过努力的改善削减了不必要的开支，从而提高了生产效率或是扩大了市场占有率，从而提高了销售额，取得了可喜的成绩，但从某个阶段开始改善就陷入了停滞。 然而，想要获得利润势必需要进一步地改善，这就要求各部门的领头羊从意识上、从行动上都有进一步的提高。 而同时，也有为数不少的“各部门的领头羊”，也就是各位部门负责人为不清楚作为部门领导到底应该做些什么而苦恼不已。
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& c* R$ u' {' H7 D 在推进改善的过程中，第一阶段重点在接受教育。在这一阶段，上级部门会设定具体的目标以及具体的做法，部门负责人则被要求向着这个目标不断努力。并且只要努力，一定能够取得看得见的成绩。但是，这只是第一阶段。 进入第二阶段，为了实现进一步的改善，部门负责人就必须改变自身的定位，从“被设定目标”转变为“主动设定目标”；也没有人会再告诉自己怎么做，必须自己学习、自己思考，用“自己的脑子”来决定部门的努力方向。 阿米巴经营中最重要的观点之一就是把公司内部存在的一个个组织看作是独立的公司，要求部门负责人像公司经营者一样具有经营者意识。 在这样的阿米巴组织中，持续不断地思考自己负责的部门如何提高经营，并为之付出努力，这个过程恰恰就是使负责人快速成长的过程。 2 |- A2 u/ L0 k0 d+ F! U
京瓷公司在阿米巴经营的日常运用中，就是一方面让部门负责人身处阿米巴经营的环境中每天运用核算表，另一方面经营高层、中层干部则不断教导部门负责人制定高目标的意义和目的等。 也就是说，阿米巴经营既是管理核算的机制，同时也是自然而然地培养部门负责人的机制。 让部门负责人管理最为敏感的经营数字，不仅仅是为了提高部门数字或作为绩效考核的依据，同时也是培养部门负责人的重要手段。 我认为，部门负责人能否快速成长，就取决于经营高层和中层干部能否对此有清晰的认识，并为之付出努力。 把部门独立核算得出的业绩等结果作为部门负责人的工作目标和评价标准固然重要，但阿米巴经营远不止如此。 从人才培养的角度运用阿米巴经营，更能充分地发挥阿米巴经营落地的作用，帮助企业构筑强健的经营基础。 阿米巴经营给企业什么改变： 1、变“混沌经营”为 “精准经营”； 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 2、变“人心多向”为“上下同欲”； 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。 3、变“方向迷茫”为“方向准确”； 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。 4、变“权责不清”为“权责对等”； 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。 5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”； 进行年度经营计划的策划与制定。 6、变“寡人经营”为“全员经营”； 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。 7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”； 实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。 8、变“人才匮乏”为“人才济济”； 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。 9、变“点上改善”为“系统改善”。 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。 【课程预告】 《分算奖+合伙制——柏明顿阿米巴》方案班，2020年7月2-5日，4天3晚，广州站 课程收益： 1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向； 2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业； 3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险； 4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局； 5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率； 6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本； 7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩； 8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。 柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！ 8 A+ p& v* W2 j
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发表于 2020-6-4 15:27:00
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