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T12人才测评

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解元

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2020-7-2 10:18:23 |只看该作者 |倒序浏览

人才测评是什么

人才测评是指“人才测量”和“人才评价”

人才测量:是指结合积极心理学、人力资源管理和数学统计模型以及其他相关学科的研究成果,通过兴趣、性格、天赋、动机和价值观等方面的测试,多维度、深层次的了解一个人的天赋和潜在能力的测量；

人才评价:是指将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来,对人的内在能力素质做出科学的评价,快速评估出每个人的职业优势和当前状态。

为什么需要人才测评

对企业——世上本无庸才,只有放错位置的人才

· 人岗匹配:只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。

· 人事决策:为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议,是人事决策的基本工具。

· 人资开发与利用:对企业人力资源的有效开发与利用都有着十分重要的意义。

·人资管理:企业人力资源管理的起点,在选、育、用、留方面提供科学的参考依据,管理需要测评,测评为了管理。

对个人——挖掘天赋,发挥职业优势

·促进自我认知:帮助个体客观认识自己、深入了解自己,知道自己的能力水平、兴趣爱好、职业价值观, 在进行职业生涯规划设计时能够准确地进行职业定位,从而能够因势利导,明确自己的职业发展方向。

·促进个人择业:通过为各类人才提供专业化的素质评价,以及为各类企业提供评价人才服务,使个人能够根据测评结果判断、寻找到真正适合自己的工作与职业。

·促进自我发展:使每个人认清自己的基本素质,知道自己的长处和短处,优势和缺陷,从而有针对性的接受教育培训,并在实践中尽量扬长避短,更好地自我发展。

人才时代,如何看透一个人的内在能力?

所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。冰山素质模型上部分是指包括基本知识、基本技能,是外在能力,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。冰山以下部分"包括兴趣、价值观、天赋和性格,是人内在的、难以测量的部分。它们不太容通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

T12人才测评是什么

T12职业测评系统,是属于中国人自己的测评系统。在心理学专家、人力资源专家、数学建模专家、数据库梳理专家的帮助下,构建人啊人T12优势特质模型。并对国内千余家企业和学校,进行调研和大数据收集,根据中国人群大数据分析结果,总结出具有原创性的多维度分析测评。

T12人才优势模型

基于人才测评报告、多维度精准匹配,让企业选择人才更精准、更有针对性,结合国内职业标杆模型数据,系统分析受测者的内在素质,提高企业招聘的工作效率,T12人才测评产品覆盖多个行业,包含58个测评维度,信效度均达到国际先进水平。
T12人才测评常模来源

通过走访大量企业,对于不同职业人群进行访谈并总结分析数据。同时结合中国人群的工作环境,心理大数据分析,以及实际测评结果进行技术研发,所得数据存入人啊人数据库,为企业应用提供了有力的支持；通过企业端进行个人测评,其测评数据又再次回收,为之后的测评研究提供持续流动的数据来源。

T12多维度的测评远比

单一维度的测评效度要高

我们的优势

· 信效度高——基于国际理论,结合中国实际人群测评结果,走访大量企业、对不同职业人群进行访谈并总结分析数据,总结出应用于大部分的工作类型十二职业方向,而且通过大数据的结果不断调整、完善系统算法,信效度均达到国际先进水平；

· 测谎系数——拥有防作弊的多维逻辑设计,让受测者虚假做题行为无所遁形；

· 报告易懂——多年技术把测评的复杂逻辑转化为易懂的报告结果,轻松洞悉TA内在素质;

· 落地应用——展示受测者的管理建议和岗位推荐,为职业方向和发展提供科学的依据

· 操作便捷——通过PC与手机端均可测评,也可提供接口接入客户系统;

· 理论体系——拥有完善的人才理论体系。

T12测评报告

测谎系数:T12人才测评系统拥有防作弊的逻辑一致性设计让受测者虚假做题的行为无所遁形。

T12职业方向:T12是根据人的内在能力和素质分析总结出几乎涵盖我国所有职业方向的职业类型。

岗位智能匹配:根据岗位模型数据以及测评数据结果,智能匹配最优职业方向,提供参考。

动机需求数值:八大动机展示受测者的工作状态的内驱动力,针对性的进行保留激励。

"T12人才测评+"应用场景

人才管理已经进入人才测评+时代。

为更适合企业的人才发展,率先打造

“T12人才测评+”平台

满足7大场景需求

企业困惑一:中、高管招聘

状态: 光靠简历和面试难以识别人才,因为作为一个有经验的管理层,在面试之前都有充分的准备和充足的面试经验,如果单靠中高层应聘者完美的表述,而没有一个能科学检测应聘者内在素质及带有测谎系数的测评系统是很容易误判的,导致招聘的人岗匹配度低,造成企业用人成本的巨大损失。

解决方案: T12测评系统帮助企业了解应聘者内在的天赋、性格和动机,并与岗位所需要的要求相对比,只需30分钟,就能全面了解一个人,将人岗匹配度从40%提高到70%以上,为企业创造长期价值。

企业困惑二:校园招聘

状态: 同质化简历太多,靠人工面试筛选效率低,误差大。短时、高密度的面试,也会造成面试官疲惫,导致误判,无法快速识别大量涌入的应聘者(如校招、现场招聘等),造成人才浪费或错招。

解决方案: 通过T12的企业后台设定的岗位胜任模型,只需5秒,就能在成千上万的应聘者中找到合适的人选,筛掉不合适的人员。

企业困惑三:管培生、储干培训

状态:对管培生的现有素质不清楚,不了解TA的优势及弱项,未对管培生进行分类和针对性培训,培训内容死板固化,员工水平得不到提高,培训师毫无成就感,培训流于形式。

解决方案:根据T12测评报告推荐的职业方向,可对管培生进行分类,针对不同人群特点制定相应的培训方向,让员工发挥优势,快速成长；另外报告中的避免职业方向是员工能力较弱的方面,如果工作需要,也可以给予相应的培训,提高水平,达到公司和员工都满意的效果。

企业困惑四:团队管理

状态:不了解个体和团队特点,管理制度和沟通风格不匹配,不同的团队有不同的特点,如果安排失误,会导致效果不佳甚至影响团队发挥,甚至会造成冲突。

解决方案:T12测评系统,帮助企业迅速了解各个部门的特点,为企业制定管理制度提供科学合理的参考。了解个体的特性,用最适合TA的方式来沟通和安排工作,提高工作效率,减少冲突。

企业困惑五:内部选拔

状态:不了解人员的优势和弱势,仅凭原岗位的业绩和领导的感觉提拔管理层,成功率只有40%。上任后难以胜任,造成团队整体业绩下降,提拔了又难下调,最终只能离职。公司既损失了业绩,也损失了人才,而个人也浪费了大量的时间精力,造成痛苦和抱怨；无法发挥优势。

解决方案:T12人才测评系统快速识别每个人的优势与弱势,给出岗位方向和举例,马上找到最优的提拔人选,再结合KPI和领导意见,精准选对管理人才,成功率从40%提高到70%以上,让个人和公司共创双赢。

企业困惑六:激励保留

状态:员工需求隐藏或不想透露,在不了解优秀员工的动机和需求,激励和管理方法不准确,导致工作没欲望,没方向；很可能造成人才流失率大。

解决方案:T12人才测评系统的动机需求模块,帮助管理层迅速了解员工的真实需求,在制定激励和管理方法时,就可以对症下药,让员工充满干劲,长期胜任和保留。

企业困惑七:职业规划

状态:员工对自己未来的职业发展感到迷茫,在公司没有找到归属感。

解决方案:T12人才测评系统的职业方向模块,让员工了解自己的职业天赋,岗位举例清晰明确,帮助管理层和员工一起制定TA最适合的职业发展方向,让员工找到归属感,长期胜任和保留。

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