查看: 2754|回复: 0

阿米巴经营：企业划分阿米巴的前提条件是什么

256 主题	37 听众	7489 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 62 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2018-8-6
最后登录: 2023-6-1
积分: 7489
精华: 0
主题: 256
帖子: 318

电梯直达

楼主

发表于 2020-8-19 15:51:58 |只看该作者 |倒序浏览

实施经营单元划分，是实现自主经营管理的开始。那么如何将一个“大企业”分割成无数个小集体呢，对我们又有什么影响呢？

经营管理单元划分需要我们根据企业的实际发展情况为依据进行划分，经营划分需要具备以下五个前提条件。

第一：企业战略清晰

正确的战略是阿米巴管理组织进行划分的前提！因为组织是用来执行战略的，所以在教学组织结构划分前必须理清企业的战略。

在实施阿米巴前，如果战略不清，在原有的战略、原有的组织基础上进行阿米巴组织的划分，此时由于战略不清晰，我们所划出来的阿米巴组织将不能最大限度地发挥企业的功效，只是为了阿米巴而阿米巴，必然会导致阿米巴的实施效果大打折扣！

阿米巴组织是基于事业型的组织内部结构，所以在进行划分更小级别的阿米巴组织前，先要明确自己企业发展到底有几个国家事业，并且将分成为一个成熟的事业与正在积极培育的新事业。

按事业部划分组织机构，再按采购，生产，营销等职能划分组织机构。

在战略清晰后，依次划分出战略组织、战术组织、战争组织，实现从战略到战术、战争的转化。

第二：彼此信赖

企业业务单位内建立信任分为第二先决条件。实施阿米巴自主经营管理，企业内部的阿米巴之间、阿米巴与企业之间、阿米巴与股东之间，要建立起信任的纽带。信任是自主管理的基础，因为经营单元需要自主核算，若是我们“阿米巴”之中有人为了提升自己绩效而虚谎报假，便是不顾经营单元的整体经营，违背了经营哲学理念，也偏离了经营单元划分的原意。

在业务部门，我们必须相互信任，才能团结一致，我们必须相互信任，才能最大限度地发挥个人潜力。

例如，在单位，有慵懒的一天中的一员，没有责任感，但他的销售特别强的能力，那么，我们不能因为他平时好吃懒做，为他的视而不见的能力。要相信，我们的团队是最好的，如果不是最好的，我们要使它成为最好的。与企业可以建立起信任关系，我们的组织是企业的，不能同时因为工作业绩差就虚报业绩，这样一个只会让企业自己觉得这是我们不堪重任。

第三：明确支出

业务需求之后，有一个明确的收入，而支出能够明确地计算组织是细胞分裂操作，第三先决条件。模拟市场，核算收入和收入所需的时间和成本。在核算各项管理工作时，核算自己需要付出的成本控制是否合适。这不仅能培养我们强烈的商业意识，而且能正确核算自己的费用和收入，能有效地控制各项费用，成为一个独立的企业会计核算。

独立核算是每个业务单位最根本的。在经营单元里，我们需要知道我们的支出在哪里，收入在哪里，每个人生产的业绩是多少，这些都需要我们核算精细。若是成本过大，我们的经营单元就会出现亏损，所以在经营单元里我们要清楚的计算出，支出是哪些，比如水费、电费都需要分开来记录，这样就可以清楚地从核算表里看到我们盈利与亏损的地方。

只有一个清楚自己了解企业经营管理单元的收入数据来源和支出消耗，才能发展做出相应的调整，比如电费消耗过大，那我们第二天就要注意节省电费。

第四：独立工作

最小的经营单元要具备能够独立完成一项业务的能力，是经营单元划分的第四个前提条件。

由于业务单位是作为独立业务而成立的，其目标明确直接，具有研究创新的能力。

当操作单元划分京瓷实施方式中，第一材料被划分生产部门，在原料配方的第一步骤中的原料部门的生产过程的一部分。稻盛和夫将准备原材料加工为“阿米巴”独立的，因为好的原料的时候很多厂商京瓷部署供销。既然有提供重要原料调配的企业，那么京瓷也可以通过成立一个问题即可调配原料，又能提高销售到下一道工序的独立管理部门。

业务部门是一个独立的管理机构，我们买半成品从其他业务单元，其加工性好，卖给下一道工序，如果不是整个完整的，那么我们是一个成熟的业务单元，不能独立。

第五：彻底贯彻

能够贯彻企业的总体目标和方针是划分经营单位的第五个前提。业务策略无法实施“阿米巴”，甚至能完成业务，支付的明确的平衡，也不可以独立。若是将不服从企业管理目标的“阿米巴”独立，只会分割企业公司内部控制经营体制，无法完成自己企业的发展能力要求。

以销售部为例，比如我们这个经营单元是销售部门，我们的业务就是将从上一个经营单元购买来的产品销售出去，我们卖产品的时候，如果只考虑销售额，不考虑前面的经营单元就将产品低价卖出去，就是违背了企业的目标。我们追求的是“经费最小化，收益最大化”，而不是为了销售额就将产品低价卖了。

以上的五个条件，都是为了能成立成熟的阿米巴经营单元，只有成熟的经营单元才能独立经营，自负盈亏，也只有成熟的员工才能将经营单元经营好。

柏明顿管理咨询课程预告：2008期《分算奖+合伙制--中国式阿米巴经营模式》方案班，2020年8月27-30日·济南站