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稻盛和夫：阿米巴经营模式落地的“六脉神剑”

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2020-8-19 14:17:40 |只看该作者 |倒序浏览

一、不仅是价值管理，更关注经营哲学

阿米巴经营不是一个会计系统，它只是阿米巴经营的一部分。如果这是企业唯一的部分，不叫阿米巴经营，只能称为独立的会计系统。

阿米巴经营更关注经营哲学。什么是经营理念？是大家的目标，思想一致，各经营单位采取改进工作的方式方法，可根据各阿米巴经营单位的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营，都难以顺利落地。

二、不仅是物质分配,更是全面薪酬管理

很多企业发展出现一个特点，阿米巴经营活动过程中要给员工工作进行分配。阿米巴经营企业如果要跟物质生活密切相关挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营模式中和物质是不挂钩的。但中国文化有其自身的特点，在文化冲突的过程中，如何实现阿米巴的分布？建议是全面薪酬管理。

全面薪酬管理过程中，员工在一个企业当中，回报总体来讲是四个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。如果有机会学习和成长或企业文化比较弱，那么员工将不可避免地追求物质奖励，大型企业将面临压力。

大家都知道，日本把陶瓷做得非常地精致，有陶瓷刀，能把陶瓷做成芯片，当时我在想，日本的研发机构这么厉害，把陶瓷研究这么深入的话，那么一定会重重奖励研发人员。那么对京瓷的科学家来说，研究人员是如何奖励它的呢？什么是最终的结果，京瓷的科学家，专家和这一个是没有更多的物质奖励，适当的小物质奖励，但更多的荣誉，对他们来说更多的认可。在京瓷，每年学生都有自己一个“稻盛和夫奖”，对特别对于优秀的科研工作人员，稻盛先生亲自颁发这个企业奖励。至尊奖励员工感到认可。

可见，企业员工往往要的是一种认可，要的是一种承认，而不仅仅要的是一种物质分配。所以在企业管理过程中，要考虑材料的手段，而且要考虑非物质手段，这将使员工能够增加更多的幸福。

三、不仅是经营会计,更是及时准确有效

阿米巴经营不仅仅是一种经营会计的核算，数字、报表到业绩，更重要的是数据需要准确及时，而且不断地去改进。阿米巴的经营过程中，改进太可怕了，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。因此，阿米巴不仅仅是企业会计制度的过程中，也需要通过会计制度，其中提出改进措施，日清日结，高天，结束日期集中。这一天是为了改善高，这种权力是可怕的，如果企业能够了解这一点，我相信会有企业的结果。

四、不是垂直管理，而是面向客户

阿米巴的经营过程中，绝对不是为了管理而管理，而是激发员工的潜能。驱动企业员工的自主生产经营管理意识，面向客户，基于客户而感受中国市场的温度。

因此，企业的管理组织结构由原来的正三角形变为现在的倒三角形，内部关系成为顾客关系。这不仅仅是买卖关系，但客户关系，当然，客户，但更多的服务之间的销售，还要了解客户的需求。

客户之间关系叫营销关系，了解企业客户服务需求，了解客户的特点，然后我们提供客户需要的产品。经常有人说，阿米巴就是一个会计核算，内部买卖关系，我觉得这个话说得不太精准，我认为是内部客户关系。

五、不是个人英雄，而是协作共赢

第五点，阿米巴是2-50人之间，所以它绝不是个人英雄主义，而是协作关系。阿米巴讲究群策群力。

每天早上开晨会的过程中，要求大家都要共同去研究企业如何通过改进，如何有效改善，如何发展提升，所以公司内部是一种社会协作关系。外，还要合作，因为它与没有约束力，所以外界了解客户的需求，然后再转换到内部市场的利益相关。

六、不是被动管理，而是自发经营

阿米巴经营发展过程中一定要解决企业员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主生产经营、自主学习管理的模式，而不是一个被动安全管理。

这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个经营的目标经营的方向经营的体系是明确的，就像物理学中的布朗运动。这类似于物理学中的布朗运动，布朗运动发展就是可以按照自己一个重要方向去运动，不是杂乱无章的。也就是说，一定要明确阿米巴的目标和要求，然后激发潜力。

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